问题 多项选择题

银行公司信贷营销组织的形式多种多样,在推行客户经理制时需要采取以下保障措施( )。

A.科学规范的信息系统

B.目标经营责任考核制

C.建立风险控制机制

D.要在总行和分行之间建立协同工作制,在各有关专业部门之间建立合作协调制

E.制定和完善一系列的制度与措施,为客户经理制的实现提供体制和组织上的保证

答案

参考答案:A,B,D,E

解析: 推行客户经理制需要采取以下保障措施:制定和完善一系列的制度与措施,为客户经理制的实现提供体制和组织上的保证;要在总行和分行之间建立协同工作制,在各有关专业部门之间建立合作协调制,实现战略规划协同、信息调研协同、客户服务协同和产品开发协同。这是客户经理实施全方位金融服务不可或缺的基本条件,并以科学规范的信息系统和目标经营责任考核制为客户经理制提供技术和机制保证。以权责明晰、分工协调为基础,通过交互评价、绩效考核和利益分享,实现整体合力,服务于银行整体利益。

问答题 案例分析题

甲公司为增值税一般纳税人,适用的增值税税率为l7%。2012年和2013年发生如下业务:

(1)甲公司自2012年1月1日起,将某一生产用机器设备的折旧年限由原来的l2年变更为15年,对此项变更采用未来适用法,对上述变更,甲公司无法做出合理解释,但指出该项变更已经经董事会表决通过,并已在相关媒体进行了公告。经复核,该固定资产使用寿命的预期数与原先的估计没有重大差异。该设备原价为2700万元,采用年限平均法计提折旧,无残值,该设备已使用3年,已提折旧675万元,未计提减值准备。

(2)2012年11月1日,甲公司与M公司签订购销合同。合同规定:M公司购人甲公司100件某产品,每件销售价格为22.5万元。甲公司已于当日收到M公司支付的款项。该产品已于当日发出,每件销售成本为l8万元,未计提跌价准备。同时,双方还签订了补充协议,补充协议规定甲公司于2013年3月31日按回购日的市场价格购回全部该产品。甲公司将此项交易额2250万元确认为2012年度的主营业务收入并结转主营业务成本l800万元,并计入利润表有关项目。

(3)2012年,甲公司着手研究开发一项新技术。研究开发过程中发生咨询费、材料费、研究人员工资和福利费等共计300万元,其中费用化支出l00万元。至2012年年末该技术尚未达到预定用途。甲公司将上述研究开发过程中发生的支出300万元均计入资产负债表“开发支出”项目中,其中:2012年年末“研发支出一费用化支出”科目余额100万元、“研发支出~资本化支出”科目余额200万元。

(4)2012年12月19日,甲公司与N公司签订了一项产品销售合同。合同规定:产品销售价格为2000万元,产品的安装调试由甲公司负责,合同签订日,N公司预付货款的40%,余款待安装调试完成并验收合格后结清。

2012年12月31目,甲公司将产品运抵N公司,该批产品的实际成本为l600万元。至2012年12月31日,有关安装调试工作尚未开始。假定安装调试构成销售合同的重要组成部分。对于上述交易,甲公司在2012年确认了销售收入2000万元,并结转了销售成本1600万元。

(5)2012年10月1日与K公司签订了定制合同,为其生产制造一台大型设备,不含税合同收入l000万元,2个月交货。2012年12月1日生产完工并经K公司验收合格,K公司支付了1170万元款项。甲公司按合同规定确认了对K公司销售收入计1000万元,并结转了成本为800万元。由于K公司的原因,该产品尚存放于甲公司。

要求:

分析、判断甲公司上述交易或事项的会计处理是否正确,并说明理由;如不正确,请说明正确的会计处理方法。

单项选择题