M厂是一个大型国有拖拉机制造厂，分工较为精细，规章制度完善，程序规范。在2000年改制后，拖拉机制造份额有所下滑，根据这种情况，M厂决定成立新产品开发团队。团队根据市场变化情况，随时调整开发方向和功能，在不超出总体开发资金的前提下，所有开发相关事宜，由新团队自行决策。经过数年的努力，新产品研发顺利，给厂里带来了可观的经济效益。根据以上资料，回答下列问题：

该组织设计形式适合（）环境。

A.简单／静态

B.复杂／静态

C.简单／动态

D.复杂／动态

______的主要作用是，明确定义项目开始和项目边界，确立项目的正式地位，以及高级管理层直述他们对项目的支持。

A．制定项目章程
B．制定项目管理计划
C．定义项目范围
D．确认项目范围