甲公司经人介绍认识乙公司的业务员丙，甲公司要求乙公司供给l00吨钢材，丙未经乙公司同意就口头承诺。甲公司于是将货款打入乙公司账户。甲公司在供货60吨后，尚欠40吨因货源不足而未能供货。后甲公司多次催要，乙公司均以此事是丙所为，与乙公司无关为由拒绝。问：

丙的行为是什么行为

领导情境理论把领导的行为方式按“关心人”和“关心工作”两个维度划分成( )类型的领导方式。

A．系—高工作的命令式 (

B．高关系—低工作的命令式

C．系—低工作的授权式 (