问题 单项选择题

阅读下面短文,回答下 * * 道题。
古人比较重视步行,无论是走路的速度,还是步形、体态都有较为明确的划定和区别。步行须遵制合礼是古代礼法的一个重要内容。古代以右、前为尊。道路之上,男居右行,女居左行;与父辈外出,小辈随后相从,不得逾前;与兄弟朋友外出,须并行,有如雁阵,不得起速领先。否则为越位,越位即越礼,要受到非议。在古人看来,走路的速度、方式须在不同的场合有所区别。《尔雅》说:“堂上谓之行,堂下谓之步,门外谓之趋,中庭谓之走,大路谓之奔。”东汉人解释,两脚进日“行”,徐行日“步”,疾行日“趋”,疾趋日“走”,“奔”即后人所说的奔跑。如果不遵此行走,无疑既不合礼,又不合理。汉代还明文规定在帝王面前要“疾趋”。对朝廷有特殊贡献的人或皇上特别亲近的人,可以免去此礼,当然那是独沐皇恩、荣耀无比的事了。在官场之中,则有“趋礼”之说。对趋礼的要求也非常严格,如若行走迟缓则要遭到斥责,甚至有降职免官的危险。县令拜谒知府若行步迟缓,知府的守门人便可斥责县令。
在丰富多彩的社会生活中,在不背道逾礼的情况下,古人也十分讲究步行关,以此体现人的性格情趣和风度教养。先秦君子步行鸣佩玉,即喻示着君子言行举止要符合德行的要求,而佩玉之声伴随着步行的节奏,又显示出一种庄重和谐的美。对待步行,儒道两家态度素不相同;儒家容关于善,道家容美无走。因此,庄子曾尖刻地批评了学行于邯郸的寿陵余子和亦步亦趋效仿孔子走路的颜回,借此嘲讽了儒士们拘守礼义、失去故我的荒唐。但同时,寿陵余子和颜回的行为又侧面反映了一种时尚。寿陵余子认为首都邯郸人的步法独特优美,有节有度,有仪有威,是有许多可学之处的。颜回步、趋、驰、奔处处要学孔子,除了他遵守纪律外,起码在他的眼里,这些是非学到手不可的特技,是他人无法企及的极美的东西。汉末至魏晋时代,随着儒学的日益衰落和人们思想的逐渐解放,人们对美的崇尚与追求更为显著,因此节度迟缓不迫、举止舒泰优雅的步行,作为衡量一个人的修养、气质和风度的重要标准,常为品评者称誉。乐府民歌《陌上桑》载秦罗敷在拒绝使君求婚时,就夸说自己的丈夫:“盈盈公府步,冉冉府中趋。”
古人还把与步行有关的词语用来表情达意。如常见的徘徊、彷徨、踟躇、容与等,就被演化为举步不定、犹豫不决的意思。 “徒跣”一词,原意是脱掉鞋子赤脚走路,后演化为表示发怒、着急、匆忙和痛苦的情感。徒跣又如倒屣,碰到身份特殊的人或情状特殊的事,需急遽迎接或前往以示重视时常用此词。刘邦赦免了萧何,萧何“徒跣人谢”,即是表示急速前往致谢的意思。
步行这个简单的行为所蕴含的文化内涵丰富多彩,我们从中可以看到某些历史文化现象,这对我们是不无裨益的。

不是作者所说的“某些历史文化现象”的一项是______。

A.语言文字的发展历史
B.思想意识的不同表现
C.文化素养的品评标准
D.礼法制度的某些侧面

答案

参考答案:A

解析: 第一段和第三段是提到了几个字词的古义,但表述为“语言文字的发展历史”概念过大。

单项选择题
问答题

资料:新华联集团于1990年创立,由1 000美元起家,通过多元化的经营、品牌化运作,每年都保持在30%以上的速度增长;2004年已经实现63亿元的销售收入,成功打造了一系列的国内知名品牌。在中国500强企业中排名第386位,民营企业500强排名在前50位,是典型的多元化现代企业。
2004年8月30日,新华联控股有限公司收购通化葡萄酒股份有限公司第一大股东通化长生农业经济综合开发公司所持法入股,成为通化葡萄酒股份有限公司第一大股东。
新华联在酒业的成功,不是简单的依靠资本运作,而是依靠经营实业的雄厚实力。收购通葡之前,白酒方面,借米卢一举成名的“金六福”是中国白酒市场的一个“神话”,其缔造者正是不产一滴酒的新华联,此外,新华联还收购了湖南邵阳酒厂和安徽中华玉泉酒厂。葡萄酒方面,早在3年前,就并购了云南香格里拉酒业和广东威龙酒业,开发出“香格里拉·藏秘”。
收购通化葡萄酒是新华联第二次购“壳”。2003年11月1日,新华联曾耗资1.23亿港元购买了一家在香港主板上市的实力中国(0472·HK)74.99%股权,更名为“香港新华联国际投资有限公司”。
至此,新华联集团已成为一个涵盖制造业、酒业经营、房地产开发、国际贸易、金融投资、餐饮服务、管道燃气等行业的多元化现代企业集团,业务遍及世界近40个国家和地区,年营业收入达到50亿元,出口贸易额在1亿美元以上。
新华联收购业绩大幅滑坡的通化葡萄酒,看似险招,其实是一笔相当划算的买卖。通化葡萄酒虽然近来经营状况不佳,但公司股票质地尚好,实力犹存,每股净资产高达3.8元,高于新华联每股3.79元的收购价。
到目前为止,新华联的多元化可谓屡战屡胜,那是因为他们有清晰的战略规划,并坚持有所为有所不为的多元化。但多元化经营的企业要面对多个产品市场,必将形成一个复杂的管理体系;大大增加企业经营管理的难度,也给经营决策带来更大的困难和风险。如何在涉足的每个领域都做得很好这是新华联的多元化能否有生命力的关键。
要求:根据此案例,分析在企业进行多元化投资经营战略过程中,有哪些优势和好处又存在哪些风险如何规避