问题
问答题
[说明]
某项目经理将其负责的系统集成项目进行了工作分解，并对每个工作单元进行了成本估算，得到其计划成本。各任务同时开工，开工5天后项目经理对进度情况进行了考核，如下表所示：
| 任务 | 计划工期(天) | 计划成本(元/天) | 已发生费用 | 已完成工作量 |
| 田 | 10 | 2000 | 16000 | 20% |
| 乙 | 9 | 3000 | 13000 | 30% |
| 丙 | 12 | 4000 | 27000 | 30% |
| 丁 | 13 | 2000 | 19000 | 80% |
| 戊 | 7 | 1800 | 10000 | 50% |
| 合计 |
1.请计算该项目在第5天末的PV、EV值，并写出计算过程。
答案
参考答案：整个项目需要抽出部分人员以放慢工作进度；
整个项目存在成本超支现象，需要采取控制成本措施；
项目中区分不同的任务，采取不同的成本及进度措施；
必要时调整成本基准。