设计和施工任务综合的承包，设计、采购和施工任务综合的承包等，它们的项目管理都属于（）的项目管理。

A．供货方

B．业主方

C．建设项目总承包方

D．施工方

某城市准备实施一个大型地铁建设项目。作为该项目的总承包商为实现项目目标，运用常用的组织工具设计了项目组织系统，同时制定了一系列控制项目目标的主要措施。

该建设工程项目的承包商准备对该工程的相关信息进行编码，其中包括用于成本控制、进度控制、质量控制、合同管理和信息管理等工作的编码，这些编码的基础有（）。

A．管理职能分工

B．工作任务分工

C．作业流程组织

D．项目结构编码

E．项目结构图