学习型组织有何标准?
参考答案:
⑴人们能不能不断检验自己的经验;
⑵人们有没有生产知识;
⑶大家能否分享组织中的知识;
⑷组织中的学习是否和组织的目标息息相关。
下列关于各类危岩和崩塌的岩土工程评价,按照《岩土工程勘察规范》(GB50021-2001),不正确的是( )。
A.规模小、破坏后果不严重的,可作为工程场地,但应对不稳定危岩采取治理措施
B.规模较大、破坏后果严重的,不可作为工程场地,线路应绕避
C.规模较大、破坏后果严重的,应对可能产生崩塌的危岩进行加固处理,线路应采取防护措施
D.规模大、破坏后果严重、难于治理的,不宜作为工程场地,线路应绕避
东原公司的组织问题
东原公司是一家新兴企业,六年前以房地产开发业务起家,公司初创时只有几个人,资产1500万元,发展到现在的1300余人,5.8亿元资产。业务拓展为房地产开发为主,集娱乐、餐饮、咨询、汽车维护、百货零售等业务的多角煞费苦心经营格局。
随着公司的不断发展,人员开始膨胀,部门设置日益复杂。如总公司下设五个分公司及一个娱乐中心,娱乐中心下设嬉水、餐饮、健身、保龄球、滑冰等项目。另外,总公司所属的房屋开发公司、装修公司、汽车维修公司和物业公司又都自体系。管理层次也不断增加,总公司有三级,各分公司又各有三级以上的管理层,最突出的是娱乐中心,管理层次多达七级。职能部门重叠设置,总公司有人力资源部,而下属公司也相应设立人力资源部门,管理混乱。事实表明,多角化经营的复杂业务格局,原有的直线职能制已不适应公司的发展了。
此外,财务管理也很混乱,各个分部独立核算后,都有自己的帐户,总公司可控制的资金越来越少。因此,有必要在财务上实行集权。但是,组织变革意味着利益的重新分配,可能引起管理层的震荡。因此,东原公司的领导层面临考验。
产生目前问题的最重要原因是什么?()
A.机构重复设置,职能和工作任务不平衡
B.原有的组织结构不适应复杂业务和快速膨胀的规模
C.多角化经营的范围过于广泛
D.公司的管理者能力不足,造成层次过多