问题 问答题

如图所示,两根相距l=0.25m平行放置的导电轨道,倾角α=30°,B=0.8T的匀强磁场垂直轨道平面向上.今在导轨上放一重为2N,电阻不计的金属杆ab,其最大静摩擦力为金属棒对导轨压力的

3
倍,电源电动势E=12V,不计电源内阻,则能使金属棒静止在斜面上的电阻R的取值范围是什么?

答案

解;根据左手定则可知ab所受的安培力沿斜面向上,

而ab所受的导轨的支持力FN=mgcosα=2×cos30°=

3
N,

故ab所受的最大静摩擦力大小为f=

3
FN=3N,

而重力沿斜面向下的分力大小为mgsin30°=2×

1
2
=1N.

当静摩擦力大小为1N且方向沿斜面向上时,安培力大小等于0,此时电阻为无穷大.

当静摩擦力大小为3N且方向沿斜面向下时,安培力大小为4N,

根据F=B

E
R
L解得电阻R=
BEL
F
=
0.8×12×0.25
4
=0.6Ω

故有0.6Ω≤R,

故电阻R的取值范围是大于等于0.6Ω..

单项选择题
单项选择题 案例分析题

1980年,创业时的H公司只生产风扇,需要的是当机立断的决策机制。当时采用直线式管理简单直接,环节清晰。几年后,H公司已经变成了集团,直线式管理的弊端渐显。各个产品经营单位埋头生产,整个集团的五大种类、近千种产品统一由销售公司负责推广。产销脱节的矛盾使原有的市场优势渐渐失去。1996年,H公司开始了事业部形式的体制改革试点,一年后.改革全面铺开。集团负责总体发展战略、产业发展取向、投资导向、资本经营和品牌经营.原有的五大类核心产品生产单位组建成五个事业部,实行开发、生产、销售、服务一体化。事业部自主权的充分落实带来了活力。各事业部由原先单纯的“生产型企业”变成了“市场型企业”。在市场经营中主动出击,快速反应。空调事业部总经理张先生说,以前的冷气机公司只管生产,实行事业部制后,它成为一个以市场为导向,融产品开发、生产制造、市场营销为一体的现代化企业。H公司副总裁陈先生描述道,实行事业部制以前。总裁一天到晚忙得焦头烂额,原材料没有了,找总裁;产品有次品,找总裁。总裁成了“大保姆”。改革后,高层干部把以往埋头拉车的时间,用来抬头看路了,从日常工作中解脱出来,有时间思考企业文化、经营方针等战略问题。

创业时的H公司所采取的组织设计类型是()。

A.行政层级式

B.职能制

C.矩阵组织形式

D.无边界组织形式