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问题 单项选择题

无正当理由拖欠房租()个月以上的，属于由于租赁双方的原因而使合同终止的情形。

A.2

B.3

C.5

D.6

答案

参考答案：D

解析：无正当理由，拖欠房租6个月以上的，属于由于租赁双方的原因而使合同终止的情形。

多项选择题

下面( )属于城市中经济活动的外部性负效果。

A．由于机场的噪声污染，使得机场周围的房地产贬值

B．城市道路的拓展带来沿道路两边的发展

C．绿地广场的建设导致其周边房地产的升值和热销

D．工厂由于“三废”排放不合标准，污染了大片区域及水体

E．房地产开发商为了追求最大利润，尽可能提高建筑容积率，使房屋的日照和通风受到阻碍
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多项选择题

1980年，创业时的H公司，只生产风扇，需要的是当机立断的决策机制。当时采用直线式管理简单直接、环节清晰。几年后H公司已经变成了集团，直线式管理的弊端渐显。各个产品经营单位埋头生产，整个集团的五大种类、近千种产品统一由销售公司负责推广。产销脱节的矛盾使原有的市场优势渐渐失去。
1996年，H集团开始了事业部形式的体制改革试点，一年后，改革全面铺开。集团负责总体发展战略、产业发展取向、投资导向、资本经营和品牌经营，原有的五大类核心产品生产单位组建成五个事业部，实行开发、生产、销售、服务一体化，事业部自主权的充分落实带来了活力。各事业部由原先单纯的“生产型企业”变成了“市场型企业”，在市场经营中主动出击，快速反应。空调事业部总经理张先生说，以前的冷气机公司只管生产，实行事业部制后，它成为一个以市场为导向，集产品开发、生产制造、市场营销为一体的现代化企业。
H集团副总裁陈先生描述道，实行事业部制以前，总裁一天到晚忙得焦头烂额，原材料没有了，找总裁；产品有次品，找总裁。总裁成了“大保姆”。改革后，高层干部把以往埋头拉车的时间，用来抬头看路了，从日常工作中解脱出来，有时间思考企业文比、经营方针等战略问题。
根据上述资料回答下列问题：

创业时的H公司采取直线式管理之所以是适宜的，并取得成功，是因为( )。

A．当时的环境是简单/动态的

B．公司当时是中小型企业

C．公司产品品种比较单一

D．管理权力高度集中，便于公司最高层对整个企业实施严格的控制
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