【真题试题】 （2009年案例分析第四大题，第83—86题）　　KD公司是一个中型企业。主要业务是为客户设计和制作商品目录手册。公司在A、B两地各设有一个业务中心。A中心内设有采购部和目录部。采购部负责接受客户的订单，选择和订购制作商品目录所需的材料，其中每个采购员都是独立工作；目录部负责设计客户定制的商品目录，该部的设计人员因为必须服从采购员提出的要求，因此常常抱怨受到的约束过大，导致不能实现艺术上的完美。B中心则专门负责商品目录的制作。　　最近，根据经营主管的建议，公司在B地成立了一个市场部，专门负责分析市场需求，挖掘市场潜力，向采购员提出建议。但采购员和设计员都认为成立市场不但多余，而且干涉了自己的工作。市场部人员则认为采购员和设计员墨守成规，缺乏远见，虽然公司经营主管作了大量的说服工作，并先后调换了有关人员，效果仍不理想。　　根据以上资料，回答下列问题：

【真题试题】 （2009年案例分析第83题）　市场部工作不顺利的原因是（）。

A．市场部工作人员能力太弱

B．采购员和设计员有私怨

C．公司各部门之间缺乏沟通

D．经营主管决策错误

当事人对检验、鉴定报告有异议的，可以在收到检验、鉴定报告之日起（）日内申请重新检验、鉴定。

A.2

B.3

C.5

D.7