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问题 填空题

如图所示为一交变电流的电流图象，该电流的有效值为______A．

答案

设交流电电流的有效值为I，周期为T，电阻为R．

  则：I2RT=(

2
2
I0)2R
T
2
+(2I0)2R
T
2

解得    I=1.5I0

故答案为 1.5I0A

选择题

东风汽车公司是中国汽车行业三大集团之一。1969年遵照毛 * * 同志“三线建设”的指示，工厂选址在武当山北麓的十堰。上世纪八十年代中后期到九十年代，东风以十堰基地为依托，优化布局的“三级跳”战略构想趋于成形：第一跳，跳到襄樊，发展轻型车和发动机生产；第二跳，跳到武汉，发展轿车生产；第三跳，跳到“珠三角”与“长三角”地区，发展零部件等生产。据此，回答问题。

小题1:东风汽车公司将制造基地布局在十堰的主要社会因素是

A．交通方便

B．市场广阔

C．劳动力丰富

D．国防需要小题2:东风汽车公司将“跳”到武汉的主要区位因素不可能是

A．市场

B．科技

C．生产联系

D．劳动力丰富
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问答题

【说明】
钱某新接手一个信息系统集成项目的管理工作，根据用户的业务要求，该项目要采用一种新的技术架构，项目团队没有应用这种架构的经验。钱某的管理风格是Y型的，在项目启动之初，为了调动大家的积极性，宣布了多项激励政策，如“按期用该新技术架构搭建出系统原型有奖，按时保质保量完成任务者有奖”，并分别公布了具体的奖励数额；在项目实施期间，为了激励士气，经常请大家聚餐。由于单位领导属于X型管理风格，很多餐票都不予报销。而在项目实施现场，因施工人员技术不过关导致一台电源烧坏，钱某也悄悄地在项目中给予报销。负责新技术架构的架构师经历多次失败之后，总算凭自己的经验和探索搭建出了系统原型。最后，虽然项目实际的进度、成本和质量等目标大体达到了要求，钱某自我感觉尚可，项目好歹也通过了验收，但他当初关于奖励的承诺并没有兑现，有人甚至认为他跟领导一唱一和，钱某有苦难言。

【问题2】
针对本案例，项目经理钱某应该用哪些措施进行团队建设如何运用自己的Y型管理风格有效地管理项目
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