你已经被任命为你的组织的一项新项目的项目经理，必须准备项目规划。为帮助制定项目的框架，你决定准备工作分解包，以描述工作的规模和复杂程度。没有现成的工作分解包模板可资利用。为了准备工作分解包。你首先必须：（）

A.估计每个项目可交付成果的成本和使用寿命

B.确定项目的可交付成果

C.确定项目的每个可交付成果的组成成分

D.明确主要任务

我国固定资产投资被分为( )。

A．基本建设投资

B．设备进口投资

C．更新改造投资

D．房地产开发投资

E．其他投资