问题 阅读理解与欣赏

阅读文段,完成下面题目。(11分)

齐有南北官道,洿下①者里余,雨多行潦②,行者不便,则傍西踏人田行。行数日而成路,田家苦之,断以横墙,十步一堵,堵数十焉。行者避墙更西踏田逾广,数日又成路。田家无计,乃蹲田边,且骂且泣,欲止欲讼,而无如多人何也。或告之曰:“墙之所断已成弃地矣,胡不仆墙而使之通,犹得省于墙之更西者乎?”予笑曰:“更有奇法,以筑墙之土垫道,则道平矣。道平,人皆由道,又不省于道之西者乎,安用墙为?”越数日而道成,道旁无一人迹矣

【注释】①洿下:低洼的地方。②:行潦:道路中的积水。

小题1:判断下列语句中划线词的解释是否正确。(正确打“ \/ ”,错误的打“×”)(4分)

(1)田家之,断以横墙   苦:痛苦(   )

(2)田家无,乃蹲田边   计:办法(   )

(3)且骂且泣,欲欲讼   止:停止(   )

(4)胡不墙而使之通     仆:推倒(   )

小题2:下列各组句子中,划线词的意义和用法全都相同的一组是(  )(2分)

A.无如多人何也学不思则罔

B.墙所断已成弃地矣属予作文以记

C.筑墙之土垫道不以物喜,不己悲

D.又不省道之西者乎皆以美徐公小题3:请将文中画横线的句子翻译成现代汉语。(2分)

越数日而道成,道旁无一人迹矣。

小题4:这则故事蕴含着什么道理?请简要回答。(3分)

答案

小题1:(4分)(1)(×)(2)(∨)(3)(×)(4)(∨)

小题1:(2分)(A) 

小题1:(2分)过了几天,道路填平了路旁的天地就再也没有人踩过的痕迹了。

小题1:(3分)示例一:了问题的关键,才能找到解决问题的最佳方法。

示例二:只有处理好个人利益与公共利益的关系,才能最大限度地维护自己的利益。

小题1:词语的解释,注意古今词义的差别,不能以今译古。

田家之,断以横墙   苦:在这里不是痛苦的意思,解释成难受。

小题1:考查文言虚词的意义和用法。

A、无如多人何也     学不思则罔 而:都是连词。

B、墙所断已成弃地矣   属予作文以记  之分别为:助词和代词。

C、筑墙之土垫道   不以物喜,不己悲  以的意思分别为:用和因为。

D、又不省道之西者乎    皆以美徐公  于的意思分别为:在和比。

小题1:翻译句子注意字字落实:关键字解释准确,连词成句。

越:过。迹:痕迹。

小题1:故事蕴含的道理答案不唯一,从不同角度可以总结不同道理。

问答题

MBS是美国一家知名的电脑公司,去年在人员的绩效管理上,MBS公司取消了以往绩效七级考核的评等方式,而改采用新的四级(1、2、3、4)评等方式,并实行钟形的绩效考评原则,即除非有例外状况,绝大多数的员工都能得到2等。   MBS公司将这种新的绩效管理方案定名为:个人业务承诺(PersonalBusinessCommit-ments-PBC)制度,除了由各级主管做年终绩效考评外,员工亦可自己另外寻找6位同事,以匿名方式通过电子信箱进行考评,亦称之为“360度反馈”。员工个人表现被评为第3等时,代表本人未达成业务承诺(PBC),你必须更努力工作,以达更佳的业绩;如果得到特别差的4等时,你可能被给予“6个月留公司查看”的处罚(当然,被评为4等的人在公司占极小的比例);评2等代表你达成目标,是个符合要求的好员工;得到l等的人称为“水上飞”(WaterWalkers),代表你是高成就者,超越自己的目标,也没做错过什么事情。   按照PBC绩效考评体系的要求,年初该公司的每个员工都要在充分理解公司的业绩目标和具体的KPI指标的基础上,在部门经理的指导下制定自己的PBC,并列举出下一年中为了实现这些业绩目标、执行方案和团队合作这三个方面所需要采取的具体行动,这相当于员工与公司签订了一个一年期的业绩合同。员工在制定绩效计划时,自己应按下 * * 个领域设定年度目标。   第一个承诺:承诺必胜(Win)。这里表达的是成员要抓住任何可成功的机会,以坚强的意志来励志,并且竭力完成。市场占有率是最重要的绩效评等考量。   第二个承诺:承诺执行(Execute)。这里强调六个字,即行动、行动、行动,不光看你“怎么说”,更重要的是看你“怎么做”,以及取得的成果。   第三个承诺:承诺团队精神(Team),即各个不同单位和岗位之间,默契配合,不能出现无谓的矛盾的冲突,绝不能在顾客面前让顾客产生疑惑。   这种绩效考核对一般MBS公司成员具有重要意义,而对负有管人责任的各级主管,则需要根据员工意见调查(EmployeeOpinionSurvey),高阶主管面谈(ExecutiveInterview),门户开放政策(OpenDoorPolicy)的反馈,另加一个评等系数,并且占有整体评等50%的权重。  请您结合本案例。回答以下问题:

对该公司所推行PBC考评法进行剖析。说明其优点和不足。

填空题