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问题 填空题
填一填。
路程
 
240米
700千米
时间
4分
 
4时
速度
20千米/分
40千米/分
乘数
36
 
70
 
乘数
21
6
 
20
积
 
534
420
840
速度=________________
时间=________________
路程=________________
答案

80千米；6分；175千米/时；756；89；6；42；路程÷时间；路程÷速度；速度×时间

多项选择题

新斯的明的临床应用是（）

A、重症肌无力

B、手术后腹气胀和尿潴留

C、阵发性室上性心动过速

D、支气管哮喘

E、肌松药的解毒
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单项选择题

1980年，创业时的H公司，只生产风扇，需要的是当机立断的决策机制。当时采用直线式管理简单直接、环节清晰。几年后H公司已经变成了集团，直线式管理的弊端渐显。各个产品经营单位埋头生产，整个集团的五大种类、近千种产品统一由销售公司负责推广。产销脱节的矛盾使原有的市场优势渐渐失去。
1996年，H集团开始了事业部形式的体制改革试点，一年后，改革全面铺开。集团负责总体发展战略、产业发展取向、投资导向、资本经营和品牌经营，原有的五大类核心产品生产单位组建成五个事业部，实行开发、生产、销售、服务一体化，事业部自主权的充分落实带来了活力。各事业部由原先单纯的“生产型企业”变成了“市场型企业”，在市场经营中主动出击，快速反应。空调事业部总经理张先生说，以前的冷气机公司只管生产，实行事业部制后，它成为一个以市场为导向，集产品开发、生产制造、市场营销为一体的现代化企业。
H集团副总裁陈先生描述道，实行事业部制以前，总裁一天到晚忙得焦头烂额，原材料没有了，找总裁；产品有次品，找总裁。总裁成了“大保姆”。改革后，高层干部把以往埋头拉车的时间，用来抬头看路了，从日常工作中解脱出来，有时间思考企业文化、经营方针等战略问题。

创业时的H公司所采取的编织设计类型是( )。

A．行政层级式

B．职能制

C．矩阵组织形式

D．无边界组织形式
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