问题
单项选择题
工程竣工验收合格并办理了移交手续，表明( )。
A．解除了承包人的所有责任
B．承包人即可获得全部工程价款
C．承包人工程施工任务的完成
D．承包人和发包人所有关系的解除
答案
参考答案：C
解析：
[考点] 1Z206000建设工程合同与合同管理—1Z206050建设工程施工合同实施— 1Z206051掌握建设工程施工合同分析的任务一建设工程施工合同分析的内容：验收、移交和保修。
[思路] 移交作为一个重要的合同事件，同时又是一个重要的法律概念。它表示：
①业主认可并接收工程，承包人工程施工任务的完结；
②工程所有权的转让；
③承包人工程照管责任的结束和发包人工程照管责任的开始；
④保修责任的开始；
⑤合同规定的工程款支付条款有效。
[拓展] 建设工程合同分析的内容包括(见表1-102)：
表1-102 建设工程合同分析
| 分析内容 | 具体阐释 |
| 合同的法律基础 | 分析订立合同所依据的法律、法规，通过分析，承包人了解适用于合同的法律的基本情况(范围、特点等)，用以指导整个合同实施和索赔工作。对合同中明示的法律应重点分析 |
| 承包人的主要任务 | ①明确承包人的总任务，即合同标的。承包人在设计、采购、生产、试验、运输、土建、安装、验收、试生产、缺陷责任期维修等方面的主要责任，施工现场的管理，给发包人的管理人员提供生活和工作条件等责任； ②明确合同中的工程量清单、图纸、工程说明、技术规范的定义。工程范围的界限应很清楚，否则会影响工程变更和索赔，特别对固定总价合同。在合同实施中，如果工程师指令的工程变更属于合同规定的工程范围，则承包人必须无条件执行；如果工程变更超过承包人应承担的风险范围，则可向发包人提出工程变更的补偿要求； ③明确工程变更的补偿范围，通常以合同金额一定的百分比表示； ④明确工程变更的索赔有效期，由合同具体规定，一般为28天，也有14天的。一般这个时间越短，对承包人管理水平的要求越高，对承包人越不利 |
| 发包人责任 | ①发包人雇用工程师并委托他全权履行发包人的合同责任； ②发包人和工程师有责任对平行的各承包人和供应商之间的责任界限做出划分，对这方面的争执做出裁决，对他们的工作进行协调，并承担管理和协调失误造成的损失； ③及时做出承包人履行合同所必需的决策，如下达指令、履行各种批准手续、做出认可、答复请示，完成各种检查和验收手续等； ④提供施工条件； ⑤按合同规定及时支付工程款，及时接收已完工程等 |
| 合同价格分析 | ①合同所采用的计价方法及合同价格所包括的范围； ②工程计量程序，工程款结算(包括进度付款、竣工结算、最终结算)方法和程序； ③合同价格的调整，即费用索赔的条件、价格调整方法，计价依据，索赔有效期规定 ④拖欠工程款的合同责任 |
| 施工工期 | 实际中，工期拖延极为常见和频繁，而且实施和索赔的影响很大，所以要特别重视 |
| 违约责任 | 如果合同一方未遵守合同规定，造成对方损失，应受到相应的合同处罚。 ①承包人不能按合同规定工期完成工程的违约金或承担发包人损失的条款； ②由于管理上的疏忽造成对方人员和财产损失的赔偿条款； ③由干预谋或故意行为造成对方损失的处罚和赔偿条款等； ④由于承包人不履行或不能正确地履行合同责任，或出现严重违约时的处理规定； ⑤由于发包人不履行或不能正确地履行合同责任，或出现严重违约时的处理规定，特别是对发包人不及时支付工程款的处理规定 |
| 验收、移交和保修 | ①验收包括许多内容，如材料和机械设备的现场验收、隐蔽工程验收、单项工程验收、全部工程竣工验收等； ②在合同分析中，应对重要的验收要求、时间、程序以及验收所带来的法律后果作说明； ③竣工验收合格即办理移交。移交作为一个重要的合同事件，同时又是一个重要的法律概念 |
| 索赔程序和争 执的解决 | 它决定着索赔的解决方法。要分析：索赔的程序，争执的解决方式和程序，仲裁条款包括仲裁所依据的法律、仲裁地点、方式和程序、仲裁结果的约束力等 |