问题
单项选择题
建设工程项目进度计划应体现资源的合理使用、工序的合理组织、工作面的合理安排等，为达到上述目标( )。
A．进度计划不必过早形成计划系统
B．应对进度计划进行动态控制
C．应对进度计划进行多方案比较与优化
D．应增大影响进度风险的敏感度系数
答案
参考答案：C
解析：
[考点] 1Z203000建设工程项目进度控制—1Z203040建设工程项目进度控制的措施—1Z203042掌握建设工程项目进度控制的管理措施。
[思路] 本题实质是考查对项目进度控制的管理措施的掌握。
合理的进度计划应体现资源的合理使用、工作面的合理安排，有利于提高建设质量、有利于文明施工和有利于合理地缩短建设周期，因此必须具备进度计划多方案比较和选优的观念，对进度计划进行多方案比较与优化。
[拓展] 进度控制的管理措施如表1-84所述：
表1-84 进度控制的管理措施
| 项目 | 具体内容 |
| 涉及内容 | 管理的思想、管理的方法、管理的手段、承发包模式、合同管理和风险管理等 |
| 进度控制在管理观念方面存在的主要问题 | ①缺乏进度计划系统的观念，分别编制各种独立而互不联系的计划，形成不了计划系统； ②缺乏动态控制的观念，只重视计划的编制，而不重视及时地进行计划的动态调整； ③缺乏进度计划多方案比较和选优的观念，合理的进度计划应体现资源的合理使用、工作面的合理安排、有利于提高建设质量、有利于文明施工和有利于合理地缩短建设周期 |
| 用工程网络计划的方法 编制进度计划应注意的问题 | 必须很严谨地分析和考虑工作之间的逻辑关系，通过工程网络的计算可发现关键工作和关键路线，也可知道非关键工作可使用的时差，工程网络计划的方法有利于实现进度控制的科学化 |
| 承发包模式的选择 | 承发包模式的选择直接关系到工程实施的组织和协调。应选择合理的合同结构，以避免过多的合同交界面而影响工程的进展，工程物资的采购模式对进度也有直接的影响，对此应作比较分析 |
| 常见的影响工程进度的风险 | 组织风险、管理风险、合同风险、资源(人力、物力和财力)风险、技术风险等 |
| 重视信息技术在进度控制 中的应用 | 有利于提高进度信息处理的效率，有利于提高进度信息的透明度，有利于促进进度信息的交流和项目各参与方的协同工作 |
