问题
单项选择题
建设工程项目施工成本管理的组织措施之一是( )。
A．编制施工成本控制工作流程图
B．制定施工方案并对其进行分析论证
C．进行工程风险分析并制定防范性对策
D．防止和处理施工索赔
答案
参考答案：A
解析：
[考点] 1Z202000建设工程项目施工成本控制—1Z202010施工成本管理的任务与措施—1Z202012掌握施工成本管理的措施。
[思路] 本题实质是考查对具体的施工成本管理措施的种类区分、判断。“制定施工方案并对其进行分析论证”属于技术措施，“进行工程风险分析并制定防范性对策”、“防止和处理施工索赔”都属于合同措施。
[拓展] 施工成本管理的措施归纳为组织措施、技术措施、经济措施、合同措施四个方面(见表1-77)：
表1-77 施工成本管理的措施
| 措施 | 具体内容 |
| 组织措施 | 是从施工成本管理的组织方面采取的措施，是其他各类措施的前提和保障 |
| ①实行项目经理责任制； ②落实施工成本管理的组织机构和人员； ③明确各级施工成本管理人员的任务和职能分工、权利和责任； ④编制本阶段施工成本控制工作计划和详细的工作流程图等 | |
| 技术措施 | ①进行技术经济分析，确定最佳的施工方案； ②进行材料使用的比选，在满足功能要求的前提下，降低材料消耗的费用； ③确定最合适的施工机械、设备使用方案； ④结合项目的施工组织设计及自然地理条件，降低材料的库存成本和运输成本； ⑤先进施工技术的应用，新材料的使用，新开发机械设备的利用等 |
| 关键问题：一是要能提出多个不同的技术方案：二是要对不同的技术方案进行技术经济分析 | |
| 经济措施 | 是最易为人接受和采用的措施。管理人员应编制资金使用计划，确定、分解施工成本管理目标 |
| 合同措施 | 贯穿整个合同周期，包括从合同谈判开始到合同终结的全过程 |
| ①合同谈判前：选用合适的合同结构，对各种合同结构模式进行分析、比较； ②合同谈判时：争取选用适合于工程规模、性质和特点的合同结构模式。在合同的条款中应仔细考虑一切影响成本和效益的因素，特别是潜在的风险因素。通过对引起成本变动的风险因素的识别和分析，采取必要的风险对策； ③合同执行期间：既要密切注视对方合同执行的情况，以寻求合同索赔的机会，同时也要密切关注自己履行合同的情况，防止被对方索赔 |
