你刚刚组建了项目管理团队，其中包括3个全职工作人员和4个兼职工作人员。所有人员都来自公司内部，本来就相互认识，而且大多数都曾经在一起合作过。你首先应该（）。

A．与每一个成员单独见面，讨论角色与职责

B．编制责任分配矩阵，并分发给每个成员

C．组织成员编制工作分解结构

D．召开启动会议

（），认为人的需要是多方面的、多层次的，当低层次的需要满足后，才会转而追求高层次的需要。