问题 单项选择题

  建国以前,我国的卫生机构、卫生技术人员和卫生设施很少。1949年全国卫生机构只有3670个,卫生技术人员50万人,医院床位8万张,而且大部分集中在城市和沿海地区。新中国建立后,卫生医疗机构得到大力发展,建成了一个包括各级各类卫生机构、各种卫生人员组成的遍布城乡的医疗卫生网。据1986年统计,全国有卫生机构20.3万人,比194年增加了5464倍;医院床位229万张,增加了27.7倍;专业卫生技术人员350万人。平均每千人拥有医院床位2.18张,卫生技术人员3.33人,医生1.37人,护士0.64人。少数民族地区发展尤为显著。1986年民族自治地区有卫生机构3.1万个,比1949年增加了85.3倍;医院及疗养院、所床位30.1万张,增长了89.9倍;专业卫生技术人员43.5万人,增加了122倍。

1986年,专业卫生技术人员比1949年增加了多少倍()

A.5倍

B.6倍

C.7倍

D.8倍

答案

参考答案:B

单项选择题

案例1 宏科是一家成立于1985年的计算机和设备公司,由于其最佳而又新颖的产品、富有想象力的销售方法和为公司客户提供的优质服务,已经发展为国内该经营领域的前列企业,销售额逐年上升,利润率也比较高。1996年,该公司股票上市。上市之后股票价格节节上升,为此该公司获得了投资者的青睐。然而公司总裁不久发现,一向运行良好的组织结构,现已不能适应该公司的需要。多年来,公司是按照职能系列组织起来的,由几位副总裁分管财务、销售、生产、人事、采购、工程以及研发。随着公司的发展,公司已把其产品系列扩大,从商用计算机扩展到电动打字机、复印机、电影摄影机和放映机、机床计算机控制设备等。随着时间的推移,人们注意到企业中存在以下不良情况:该公司的组织结构使总裁办公室以下的人员和机构无法对公司的利润负责,难以适应目前在国外许多国家进行的广泛的业务,而且还加重了销售、生产和工程各职能部门之间的壁垒,使他们难以进行有效协调。此外,有许多决策似乎除了总裁办公室之外,其他任何低于这一级的都不能做出。因此,1997年,总裁将公司分为15个在国内和海外的各自独立经营的分公司,每个分公司对利润负有全部的责任。然而在实行公司重组后,部分职能出现了大量的重复,且各分公司经理无视总公司的方针和策略,各自经营自己的业务,似乎公司正在瓦解成一些独立部门。在此情况下,总裁意识到自己在分权的道路上走得太远了。于是,他撤回了分公司经理的某些职权,并要求他们就下述一些重要事项决策应征得公司最高管理部门的批准,包括:超过十万元的资本支出,新产品开发和推广,销售和价格策略,人事政策的改变等。当分公司的经理看到他们的这些自主权被收回时,他们非常生气,并且公开抱怨公司的方针摇摆不定,一会儿分权,一会儿集权。总裁对于自己处于这种情况感到忧虑。请根据案例1提供的情况,回答以下问题:(单项选择,每小题2分,共10分)

你认为此案例最能说明什么管理原则 ()

A.例外管理原则

B.集权与分权相结合的原则

C.统一指挥原则

D.权责对等原则

问答题