X房地产开发企业通过“招拍挂”取得一宗土地开发权，该土地性质为住宅用地，项目开发周期为3年。该房地产企业委托一家咨询公司对本项目的市场、方案、效益和风险等进行分析。

1．甲咨询工程师设计了三个互斥开发方案，并依据可比性原则，采用动态分析方法对各方案进行了经济效益比较。

2．乙咨询工程师采用专家调查法预测了3年后的住宅售价平均值：乐观值为7500元/m²，悲观值为4000元/m²，最可能值为5500元/m²。

3．丙咨询工程师通过敏感性分析得知项目效益对住宅价格很敏感，当住宅平均售价为5200元/m²时，项目的内部收益率等于开发商期望的最低回报率(12%)。丙咨询工程师分析了不同住宅售价发生的概率，如表2所示。

4．丁咨询工程师认为本项目效益好坏除受住宅价格影响外，还受建设投资、融资政策等变量影响，可以采用蒙特卡罗模拟技术评价其风险。

[问题]

根据丙咨询工程师的分析，计算本项目满足开发商投资回报要求的概率，并据此评价项目风险大小。

在运用德尔菲法进行人力资源需求预测时，企业应注意的问题有()。

A.争取高层管理人员和专家对德尔菲法的支持

B.问题的回答要求精确，且要说明原因

C.提问过程尽可能简化，所提问题必须是与预测有关的问题

D.保证所有专家能够从同一角度去理解有关人力资源管理方面的术语和概念

E.为专家提供详尽且完善的有关企业生产经营状况的信息