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刘子歌夺金

韩石山

  8月14日,对中国队来说,有着特殊的意义,不到下午,就揽回了三枚金牌,其中便有刘子歌的女子200米蝶泳这一金。这也是中国游泳军团夺得的第一枚金牌。同一赛事中,刘子歌的队友焦刘洋获得银牌,这样女子200米蝶泳领奖台上,便同时升起了两面五星红旗,这也是开赛以来没有过的。

  一时间对刘子歌的褒奖甚是热烈,而刘子歌呢,也确实是好样的,人样儿好,笑脸儿好,说的话儿也好。记者问她,头一次参加奥运会,会不会受别人的影响,她的回答是:“我就是跟着自己的感觉走,别人不会影响我。”记者见她心态这么好,问可是教练的指点,她说:“我的性格就是这样。”刘子歌,真可说是本届奥运会上一支别开生面的歌,一支响彻云霄的歌。

  比赛中,刘子歌为第五泳道,右边第四泳道是队友焦刘洋,左边第六泳道是澳大利亚选手杰茜卡·希佩尔。赛前分析形势时,中国的前奥运冠军钱红就认为,杰茜卡·希佩尔会是中国小将冲金的最大竞争对手。记者问刘子歌会不会受别人的影响,这个“别人”,指的就是这位澳大利亚游泳名将。道理再明白不过,此人乃当今这一项目的世界纪录保持者,论年龄只有22岁,且在此前的100米蝶泳赛中有不俗的表现,曾夺得铜牌。

  钱红的估计很准确,两个来回共计四个单程,前三个单程,刘子歌一直落后于杰茜卡,只有在第四个单程,刘子歌才神奇地冲过对手取得第一名的好成绩。这一刻,刘子歌一脸的惊喜,惊要大于喜,差不多都有点懵了,怔怔地看着远处的什么——该是记分牌吧。当电视屏幕上飘出中国国旗还有刘子歌三字的汉语拼音时,我们这些看客也不由得惊叫起来:啊,金牌!

  然而,就在这一刻,不,该说是这一瞬间,一件谁也料不到的事情发生了。只见刚刚回过神来的、意识到金牌已非自己所有、得主乃身边这个中国姑娘的澳大利亚选手杰茜卡·希佩尔,隔着两条泳道之间的漂浮物,拥抱并亲吻了中国姑娘刘子歌,可说是这场赛事中,最早送给刘子歌的最亲热的祝贺。

  领奖台上,出奇制胜的刘子歌,满面春风地向着看台频频招手,不时地举起胸前的金牌,我注意到,跟在泳池里的格局一样,站在她右边的仍是焦刘洋,站在她左边的仍是杰茜卡·希佩尔。焦刘洋跟她一样的惊喜,一样的眺望着看台,而在这个过程中,杰茜卡·希佩尔几乎一直都在欣赏地看着身边的这个中国姑娘。颁完奖要下领奖台了,都朝同一个方向转过身了,刘子歌在杰茜卡前面了,她还友好地伸出手,要拍一下刘子歌的肩膀,只是刘子歌走得快了些,她的手拍在了空处。后来看到前面的两个中国姑娘都披了中国国旗,她也弄来一面澳大利亚国旗,却笨手笨脚地一时披不上去,就是这时候,也还是那样笑呵呵的

1.阅读第1段,概括刘子歌夺金的特殊意义?

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2.阅读第2段,说说刘子歌具有怎样的性格特点?

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3.作者为什么说刘子歌是“出奇制胜。”

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4.简析第6段画线句子的妙处。

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5.刘子歌奋力拼搏,为国争光的精神一定感染了你。如果请你给她发一条手机短信,你会怎样写?

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答案

1.①是中国游泳军团夺得的第一枚金牌。

  ②同时升起了两面五星红旗,这也是开赛以来没有过的。

2.直爽开朗,充满自信。

3.前三个单程,刘子歌一直落后于杰茜卡,只有在第四个单程,刘了歌才神奇地冲过对手取得第一名的好成绩。

4.通过动作神态的描写表现出杰茜卡的宽厚优雅的奥运精神。

5.示例:子歌姐姐,你好!祝贺你为祖国赢得了一枚宝贵的金牌,我会以你为榜样,用优异的成绩去报效祖国。

多项选择题 案例分析题

1980年,创业时的H公司只生产风扇,需要的是当机立断的决策机制。当时采用直线式管理简单直接,环节清晰。几年后,H公司已经变成了集团,直线式管理的弊端渐显。各个产品经营单位埋头生产,整个集团的五大种类、近千种产品统一由销售公司负责推广。产销脱节的矛盾使原有的市场优势渐渐失去。1996年,H公司开始了事业部形式的体制改革试点,一年后.改革全面铺开。集团负责总体发展战略、产业发展取向、投资导向、资本经营和品牌经营.原有的五大类核心产品生产单位组建成五个事业部,实行开发、生产、销售、服务一体化。事业部自主权的充分落实带来了活力。各事业部由原先单纯的“生产型企业”变成了“市场型企业”。在市场经营中主动出击,快速反应。空调事业部总经理张先生说,以前的冷气机公司只管生产,实行事业部制后,它成为一个以市场为导向,融产品开发、生产制造、市场营销为一体的现代化企业。H公司副总裁陈先生描述道,实行事业部制以前。总裁一天到晚忙得焦头烂额,原材料没有了,找总裁;产品有次品,找总裁。总裁成了“大保姆”。改革后,高层干部把以往埋头拉车的时间,用来抬头看路了,从日常工作中解脱出来,有时间思考企业文化、经营方针等战略问题。

创业时的H公司采取直线式管理之所以是适宜的,并取得成功,是因为()。

A.当时的环境是简单、动态的

B.公司当时是中小型企业

C.公司产品品种比较单一

D.管理权力高度集中,便于公司最高层对整个企业实施严格的控制