某施工单位承包了一项外资工程，其中：报价中现场管理费率为10%，企业管理费率为8%，利润率为5%；A、B分项工程的综合单价分别为80元/m²和460元/m³。
该工程施工合同规定：合同工期1年，预付款为合同价的10%，开工前1个月支付，基础工程(工期为3个月)款结清时扣回30%，以后每月扣回10%，扣完为止；每月工程款于下月5日前提交结算报告，经工程师审核后于第3个月末支付；若累计实际工程量比计划工程量增加超过15%，支付时不计企业管理费和利润；若累计实际工程量比计划工程量减少超过15%，单价调整系数为1.176。
施工单位各月的计划工作量如表2-1所示。

表2-1 计划工作量
月份	第1个月	第2个月	第3个月	第4个月	第5个月	第6个月	第7个月	第8个月	第9个月	第10个月	第11个月	第12个月
工作量(万元)	90	90	90	70	70	70	70	70	130	130	60	60

A、B两分项工程均按计划工期完成，相应的前4个月的每月计划工程量和实际工程量如表2-2所示。

表2-2前4个月的计划工程量和实际工程量
月份		第1个月	第2个月	第3个月	第4个月
A分项工程 工程量(m2)	计划	1100	1200	1300	1400
	实际	1100	1200	900	800
B分项工程 工程量(m3)	计划	500	500	500
	实际	550	600	650

该工程配套工程已完成施工准备，购买了为本工程使用的特殊材料，人员进入施工现场，施工机械设备已运至场地。原定从第13个月开始施工，双方约定合同价款560万元。第14、15、16三个月实际完成工程工程款分别为70万元、80万元、120万元。第16个月业主提出因资金困难合同终止。为此施工单位向业主方提出以下费用补偿要求：
(1)施工现场存有为本工程购买的特殊工程材料，计50万元；
(2)因设备撤回基地发生费用10万元；
(3)人员遣返基地费用8万元。

A分项工程每月结算工程款各为多少