2009年12月2日，全球金融危机退潮之际，自称“日不落”企业的迪拜世界，长期倚重外来投资和房地产业的发展模式，积累了大量泡沫，因房价缩水带来资金链断裂，出现大规模债务违约，令全球金融市场再生波澜。这启示我们

①必须注重经济发展方式转变和经济结构优化

②积极实施“走出去”扩大对外投资

③坚持“引进来”要优化利用外资结构

④要阻止“热钱”流入防范经济安全

A．①②

B．①④

C．③④

D．①③

背景

某酒店工程，建筑面积28700m2，地下1层，地上15层，现浇钢筋混凝土框架结构。建设单位依法进行招标，投标报价执行《建设工程工程量清单计价规范》GB50500—2013。共有甲、乙、丙等8家单位参加了工程投标。经过公开开标、评标，最后确定甲施工单位中标。建设单位与甲施工单位按照《建设工程施工合同（示范文本）》GF—2013—0201签订了施工总承包合同。

合同部分条款约定如下：（1）本工程合同工期549d；（2）本工程采取综合单价计价模式；（3）包括安全文明施工费的措施费包干使用；（4）因建设单位责任引起的工程实体设计变更发生的费用予以调整；（5）工程预付款比例为10%。

工程投标及施工过程中，发生了下列事件：

事件一：在投标过程中，乙施工单位在自行投标总价基础上下浮5%进行报价。评标小组经认真核算，认为乙施工单位报价中的部分费用不符合《建设工程工程量清单计价规范》GB50500--2013中不可作为竞争性费用条款的规定，给予废标处理。

事件二：甲施工单位投标报价书情况是：土石方工程量650m3，定额单价人工费8.40元/m3、材料费12.00元/m3、机械费1.60元/m3。分部分项工程量清单合价为8200万元，措施费项目清单合价为360万元，暂列金额为50万元，其他项目清单合价120万元，总包服务费为30万元，企业管理费15%，利润为5%，规费为225.68万元，税金为3.41%。

事件三：甲施工单位与建设单位签订施工总承包合同后，按照《建设工程项目管理规范》GB/T50326--2006进行了合同管理工作。

事件四：甲施工单位加强对劳务分包单位的日常管理，坚持开展劳务实名制管理工作。

事件五：在基坑施工中，由于正值雨期，施工现场的排水费用比中标的费用超出3万元。甲施工单位及时向建设单位提出了索赔要求，建设单位不予支持。对此，甲施工单位向建设单位提交了正式的书面索赔报告。

事件二中，甲施工单位所报的土石方分项工程综合单价是多少元/m³？中标造价是多少万元？工程预付款金额是多少万元？（均需列式计算，答案保留小数点后两位）