问题
问答题
【背景】
某机电安装公司通过投标承担了某加压气化厂机电工程施工任务，施工内容主要有造气炉及其附属设备、管道、电器仪表等安装。项目经理在开工前进行了如下质量策划：
①提出了创优质工程的总体目标；
②设立了线性组织结构；
③沿用了ISO 9000质量体系认证时总公司的质量体系；
④采用投标时的施工组织设计。
【问题】
1．总体质量目标确定后,项目经理应如何落实？
2．说明项目经理所做的质量策划有哪些不完善的地方？
3．质量保证体系建立后,应编制哪些质量控制程序？
4．组织机构的建立主要包括哪几方面的内容？
答案
参考答案：
1．总体质量目标确定后要层层分解，落实到每个分项、每个工序，落实到每个部门、每个班组、每个负责人。
2．项目经理所做的质量策划不完善的地方有：
1）没有将目标进一步进行分解；
2）没有建立项目质量保证体系；
3）没有根据项目实施的具体情况编制施工前的施工组织设计；
4）没有明确部门和各级人员的职责。
3．根据设计和施工管理的具体需要，应编制的质量控制程序有工艺、焊接、质量检验、理化及无损检测、材料设备、热处理等。
4．组织机构的建立主要包括组织设计和人员的配备两方面内容。