【背景】

某机电安装公司通过投标承担了某加压气化厂机电工程施工任务，施工内容主要有造气炉及其附属设备、管道、电器仪表等安装。项目经理在开工前进行了如下质量策划：

①提出了创优质工程的总体目标；

②设立了线性组织结构；

③沿用了ISO 9000质量体系认证时总公司的质量体系；

④采用投标时的施工组织设计。

【问题】

1．总体质量目标确定后,项目经理应如何落实？

2．说明项目经理所做的质量策划有哪些不完善的地方？

3．质量保证体系建立后,应编制哪些质量控制程序？

4．组织机构的建立主要包括哪几方面的内容？