甲公司拥有A、B、C三条生产线，这三条生产线各自构成一个独立的产销单位，被认定为三个资产组。2008年末，这三个资产组的账面价值分别为600万元、750万元和900万元，预计剩余使用寿命分别为5年、10年和15年。甲公司的生产经营活动由总部统一管理。总部资产为一栋办公楼，2008年末，该栋办公楼的账面价值为500万元。
由于三条生产线所生产的产品市场竞争激烈，替代产晶不断上市，甲公司产品严重滞销，甲公司各资产组出现减值迹象，甲公司于2008年末对各资产组进行减值测试。
甲公司的总部资产可以在合理和一致的基础上分摊至各资产组，分摊基础为各资产组以剩余使用寿命为权重进行加权平均计算后的账面价值。经减值测试计算确定的A、B、C三个资产组的可收回金额分别为700万元、725万元和708.75万元。
要求：

分别计算总部资产和各资产组应计提的减值准备金额；

变量按其所受影响因素不同，可分为（）和（）。