某公司是一家中型制造企业，由厂长全面组织企业的生产经营活动。按照厂部、车间、工段、班组层次划分职权，逐级下达指令，厂里的职能管理人员起到参谋指导作用，无权直接对下级单位发号施令。日常工作中，下级通常只接受直接上级的指令，明确每个人只有一个直接上级，而每个上级直接关系的下属为3—9人。一开始厂长还能够管辖各个车间，现场直接领导，但随着公司业务和规模的扩大，这种管理已经超出了他力所能及的范围，变得非常困难，企业管理也因此陷入混乱，迫切需要进行变革。

该企业的组织结构为（）。

A.事业部制 

B.职能制 

C.矩阵组织形式 

D.团队结构形式

把组织划分为组织、执行组织和监督组织，其依据是（）

A.功能和职责的不同

B.权力配置的不同

C.活动内容和功能的不同

D.管理事项及其复杂程度不同

E.组织成员的不同