问题 问答题

PS计算机网络技术有限公司是一家专门从事软件开发、电子商务、系统集成、计算机产品代理销售的IT高新企业。最近,PS公司准备采用面试方法对应聘客户经理,主要从事网络产品的推广,工作中需要与客户进行沟通。该公司准备采用面试方法对应聘者进行甄选。面试分两轮进行,第一轮初试,由一位HR招聘专员对求职者进行面试,每人面试时间大约10~15分钟,测评指标如下:仪表良好,言谈举止得体,具有亲和力、普通话标准、性格开朗、对岗位了解、逻辑条理清晰。第二轮复试,采用结构化面试方法,考官根据求职的应答表现,对其相关胜任素质做出相应的评价。该职位有一重要的能力指标为沟通能力,该指标的定义如表1所示。

(1在面试实施过程中应注意掌握哪些技巧?

(2)根据上述资料,为“沟通能力”指标设计一个面试提问和评分标准。

答案

参考答案:

(1)面试实施技巧:

①充分准备。

②灵活提问。

③多听少说。

④善于提取要点。

⑤进行阶段性总结。

⑥排除各种干扰。

⑦不要带有个人偏见。

⑧在倾听时注意思考。

⑨注意肢体语言信息。

⑩创造和谐的面试气氛。

(2)评分标准:

①提出的问题是行为性的问题。

②所设计的问题内容应针对沟通能力,与指标说明内容密切相关。

③所设计的评分标准应针对沟通能力的指标内容,评分等级数量不少于3个。

④各评分等级之间有明显的区别,易于评定。

⑤每个评分等级要有相应的分值。

⑥有回答问题的时间限定。

提问与评分标准举例:

单项选择题
单项选择题