参考答案：B

解析：直线制各种职位均按直线垂直排列，项目经理直接进行单线垂直领导，结构简单，权力集中，易于统一指挥，隶属关系明确，职责分明，决策迅速，但无法实现管理工作专业化，不利于项目管理水平的提高。 职能制在各管理层次之间设置职能部门，各职能部门分别从职能角度对下级执行者进行业务管理。直线职能制各职能部门的横向联系差，信息传递路线长，职能部门与指挥部门之间容易产生矛盾。矩阵制具有较大的机动性和灵活性，实现了集权和分权的有效结合，有利于调动各类人员的工作积极性。但矩阵制组织机构经常变动，稳定性差，其成员容易受双重领导。