问题
问答题
某工程项目由7个分项工作A、B、C、D、E、F、G组成，工作间逻辑关系确定，工作乐观时间、经验时间、悲观时间为已知(单位：天)。数据见表3-6。
表3-6
| 工作 | Ａ | Ｂ | Ｃ | Ｄ | Ｅ | Ｆ | Ｇ |
| 紧后工作 | Ｂ、Ｃ | Ｃ、Ｄ、Ｅ | Ｅ | Ｅ、Ｆ、Ｇ | Ｇ | Ｇ | — |
| 乐观时间a | 14 | 7 | 11 | 12 | 13 | 12 | 12 |
| 经验时间m | 18.5 | 10 | 14.5 | 15.5 | 16.5 | 16.5 | 14 |
| 悲观时间b | 20 | 13 | 15 | 16 | 17 | 18 | 18 |
(1)根据上述数据绘制单代号网络图，标入各工作期望时间，TES、TEF、TLS、TLF、TF、EF。
(2)根据网络图确定关键路线，并计算各关键工序的方差。
(3)确定项目期望工期、项目工期方差。
答案
参考答案：
如图3-2所示。
问题(2)：
图3-2中关键路线为两条：即A—B—D—E—G(L1)，A—B—D—F—G(L2)。
工作方差
问题(3)：
项目期望工期为73天。
关键路线(L1)项目工期方差=4.4356(天)
关键路线(L2)项目工期方差=4.4356(天)
解析：
网络分析的网络图的绘制和时间参数计算是项目管理中的常用方法，其难点是图形绘制，重点是时间参数计算PERT方法与单代号网络图的结合，这是本题的特点，学员应注意时间参数、关键路线、工序方差等计算公式的应用。