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供应商为什么对与大卖场的谈判存有如此的困惑呢不外乎以下几个原因：谈判内容：大卖场的操作规则通常是严谨的一个体系，涉及到的谈判细节很多，有很多供应商的谈判人员都被搞的晕头转向，不能很好的把握重点，使自己处于劣势，自然就把握不好谈判的质量和火候。谈判人员素质：大卖场的采购一般都具有相对较高的文化素质和专业度，大都经过严格系统的采购专业训练，所以综合素质比一般的供应商人员要高，他们的谈判技巧也是普通的没受过训练的供应商人员很难比的。那么大卖场是如何定位谈判，并制定了怎样的谈判流程和规则呢
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财务报告分析的主要形式包括( )。

A．内部分析与外部分析

B．趋势分析、现状分析与潜力分析

C．全面分析与专题分析

D．定性分析与定量分析

E．财务报表分析与内部报表分析