根据以下材料编写一个针对中层管理团队的培训课程简介。
隆迹公司主要做SP业务，创业以来一直都保持着20～30人的规模，由公司创始人直接领导。每月的收入是300多万，每月大概有100多万的利润。2年后，该公司拿到了某风险投资的200万美金投资，公司有了更为充足的发展动力，按照规划开始全面扩张。在一个季度的时间内公司达到180人的规模，收入却没有按比例增加，反而因为成本增加了，每个月还要亏损近100万。在公司扩张中，从技术部或销售部突击提拔的中层干部缺乏必要的管理训练和学习，不会主动地去传递公司的价值观，这导致新员工的价值观与企业原有的价值观产生冲突，甚至使带领部门的效率受到负面影响，老员工也纷纷提出离职要求。从外面引进的“空降部队”由于对公司目前的业务和实际情况缺乏理解，也一时半会儿进入不了状态，却不断提出各种各样看来是无理的要求。

施工总承包管理方对所承包的建设工程承担施工任务组织的总的责任，其主要特征包括( )。

A．施工总承包管理方不承担施工任务，它主要进行施工的总体管理的协调

B．施工总承包管理不与分包方和供货方直接签订施工合同，这些合同都由业主方直接签订

C．不论是由业主方选定的分包方，或经业主方授权由施工总承包管理方选定的分包方，施工总承包管理方都承担对其的组织和管理责任

D．负责组织和指挥分包施工单位的施工，并为分包施工单位提供和创造必要的施工条件

E．与客户方，各种服务咨询机构等单位进行必要的联系与协调等