参考答案：

(1)答：①、核心技术 \ 管理岗位员工的工资偏低，对外缺乏竞争力，容易造成人员流失。

②、工资等级过多，对员工缺乏激励性。

③、工资调整过于随意，缺乏公平性。

(2)　答：①明确企业的要求;；

②工资等级的划分；

③工资宽带的定价；

④员工工资的定位。（1 、绩效曲线法，即根据员工个人绩效，将其放入工资宽带中相应的位置，2 、严格按照员工新技能获取情况，确定他们在宽带工资中的定位，3 、先明确市场工资水平，然后在同一工资宽带内，对低于该市场工资水平的部分，根据知识、技能、能力和绩效进行工资定位。对于高于该市场工资水平之上的部分，则根据员工的关键能力开发情况进行定位)；

⑤员工工资的调整。