问题
问答题 案例分析题
某钢厂新建一条250型轧钢生产线。通过招标方式,确定由A公司作为该项目的施工总承包商,负责土建施工,厂房钢结构制作、安装,车间内80t桥式起重机的安装,设备安装与调试,电仪工程的施工等,建设工期为18个月。项目的临电策划由项目电气工程师执笔,经项目经理审批后就付诸实施。在临电安装过程中,发现其与电力设施互相妨碍,最终根据《电力法》中处理此类事件的基本原则得到妥善处理;项目的控制使用赢得值法,其前6个月的统计数据见下表:
根据背景中的数据,分析项目在前6个月的进度总体执行情况及第6个月的项目执行情况。
答案
参考答案:
从前六个月的总体来看,进度落后了10万元,费用超额了50万元。需采取的措施:制订赶工计划,采取倒班、延长作业时间、增加劳动力投入等方法,加快项目的进度。采取措施,控制费用支出。第六个月计划完成510万元,实际完成了540万元,实际花费了480万元。说明项目部采取的措施已然取得成效。本月进度提前(追赶)了30万元,本月的费用节省了60万元。