问题 单项选择题

利用因服用雌激素导致 * * 出血就医而检出早期子宫内膜癌的病人进行病例对照研究易发生

A.入院率偏倚

B.现患病例-新病例偏倚

C.检出征候偏倚

D.无应答偏倚

E.易感性偏倚

答案

参考答案:C

解析:利用因服用雌激素导致 * * 出血就医而检出早期子宫内膜癌的病人进行病例对照研究易发生检出征候偏倚。检出征候偏倚是某因素与某疾病在病因学上本无关联,但由于该因素的存在导致病人出现一些症状或体征,使病人提早就医,接受各种检查,并在这类病人中检出较多该病病人,从而得出该因素与该疾病存在关联的错误结论。例如Ziel等(1975)以病例对照研究发现子宫内膜癌患者的雌激素暴露比例显著高于对照组,从而认为子宫内膜癌与服用雌激素相关。其后又有数名研究者报道了类似的研究结果。但是,对这一结论有学者提出疑问,并通过研究发现上述结论是由检出偏倚所致。理由是使用雌激素可以刺激子宫内膜生长,导致子宫出血,使病人频繁就医,接受检查,从而使医生能及早发现该人群中患子宫内膜癌的病人。而那些未服用雌激素者,由于很少或没有子宫出血症状而减少了就诊机会,使该病不易及早被诊断出来。这些研究者还发现Ziel等的研究对象中相当一部分为早期病人。他们在同一医院不同科室所做的研究结果是:在服用雌激素的子宫内膜癌病人中,79%为早期病人;而在非服用雌激素的子宫内膜癌病人中,早期病人仅占55%。如果选择早期子宫内膜癌病人作为病例对照研究的病例,那么,实际上这些病例大部分是在使用雌激素人群中选择时,即在暴露者中选择的,而那些不使用雌激素且无症状的早期病人就未选人病例组,由此得出的结论也就不能反映雌激素与子宫内膜癌之间的真实关系。如果选择早、中、晚期子宫内膜癌病人作为病例对照研究的病例,那么,这些病例中的暴露情况就会趋于正常,偏倚也就可以得到纠正。本题备选答案均属于选择偏倚,但是,检出征候偏倚与其他选择性偏倚的来源是不同的。入院率偏倚是指在利用医院的病人作为研究对象时,由于这些病人只是某个医院或某些医院的特定病例(患者对医院及医院对患者双方都有选择性),而不是全体病人的随机样本,其调查结果不可能与真实情况一致,故而产生的偏倚。现患病例-新病例偏倚是指在病例对照研究中,如果我们选择现患病例进入病例组,而不是选用死亡病例和那些病程短、病情轻、不典型的病例,也即是说,选择的病例不是全部病例的代表,那么,研究结果必然与真实情况存在差异,故而产生的偏倚。还有一种情况,某些病人在患病后可能改变其原来的暴露状况,如果选择这些病例进入病例组也会造成类似结果。无应答偏倚是指一些研究对象没有按照研究设计对被调查内容予以应答,而这些研究对象在某个或某些研究因素上与应答者存在差异,由此造成研究结果与真实情况不同而产生的偏倚。易感性偏倚是指由于一些特定因素的影响致使研究对象对所研究的疾病易感或不易感而引起的偏倚。例如对从事有毒工种的工人的健康状况进行研究时,可能会发现暴露于毒物环境的工人的死亡率或发病率反而比一般人群低。其原因可能是接触此类有毒物质的工人由于工作性质的需要,其健康水平本身就比一般人群高,或者对毒物的耐受性比一般人群强,因而对疾病的易感性低所致。如果不认识到这其中的原因,就可能得出暴露与疾病的虚假关联。

单项选择题
问答题


BZ公司的采购问题
BZ公司是一家以机械制造为主要经营范围的制造型外资企业。其主要产品为精密温控仪器,广泛应用于各种温控系统中,如中央空调、保鲜等领域。该企业引进国外的先进生产技术,产品技术含量高,在同行业中有很高的知名度。
BZ公司如同大多数外资企业一样在华经历了3个发展阶段。第一阶段首先是在中国成立办事处,进行市场推广,搞宣传,扩大市场知名度,通过代理的方式将自己的产品原装进口到中国。第二阶段是在中国投资设厂,企业的生产以装配为主,大部分零部件通过母公司从海外采购。最后一个阶段就是外资企业进入供应商国产化阶段。
BZ公司进入发展第二阶段时,业务呈现一片欣欣向荣的景象,销售记录不断刷新。在公司产品中,有一款温控仪器,型号为X-280。该产品上市期由于设计先进,性能卓越,加之市场上同类产品很少,市场需求不断增加。X-280温控器的精密热敏部件WX-280需要从欧洲原装进口,以保证整体温控产品系统对温控对象的温度精确的感知。
某日,销售部在没有和其他部门沟通的情况下接了一个大单,并向客户确认了该订单。该订单需要100台X-280温控器,但交货时间紧,要求交货期为2周。当订单处理人员把该订单录入系统之后才发现库中的WX-280仅有30台,并且这部分库存已经安排订单,只是离客户要求的交货期还有1~2个月。采购与供应部当即向海外供应商紧急定购100套-WX-280。但是供应部很快接到海外供应商的订单确认,明确说明该单货物最早于4周后发货,无法满足BZ公司的交货时间要求。
WX-280是海外供应商为BZ公司特制的,也就是说它只有一个供应商。海运空运也都赶不上交货期。经过公司开会研究,为了履行对客户的承诺,公司决定采取以下办法来解决这个难题:
(1)销售部与客户充分沟通,希望在2周后先交30台X-280温控仪器,随后的2周内,交齐剩余货物。
(2)供应部与海外供应商协调,将交货期提前至2周。用空运的方式运出100套WX-280。提前做好所有的进口手续及通关、内陆运输各环节的准备工作。
(3)生产部先将库存的30套WX-280用于生产,待空运原材料到厂之后,组织加班,1周内完成生产。(4)物流部门安排30套X-280的运输,确保及时到达客户处。
最后货物终于准时到达客户处。公司对X-280加急时间事后总结如下:
(1)销售部在跟客户签订合同时,应先向公司内部人员询问库存状况,再根据客户的具体要求签订合同,避免加急采购。
(2)对于采购前置期较长的零部件,根据以往的销售情况,酌情加大库存量。
案例分析要求:

结合案例分析外资企业进入中国市场的三个阶段以及采购部门在这三个阶段中工作的侧重点。