邻接权

某民营机械制造企业创建于2000年，在创建后的几年内，在国内外良好的大环境下员工们努力工作，该公司实现了迅速飞跃。公司固定资产由100万元猛增到数千万元，员工也由原来的几个人增加到近百个。随着公司规模的不断扩大，总经理感觉到应该提高公司的管理水平，推进现代化管理。他引进了国外先进国家的考核体系和先进的薪酬体系，想这样来充分调动员工的积极性，以推进公司进一步的发展。但是这些措施实施半年后，情况并不像他想象的那样好，一些骨干员工纷纷离职，并且先进的考核体系和薪酬体系也只停留在口头上，并没有实施下去，原来比较和睦、团结的员工关系也开始恶化，这让总经理百思不得其解。
根据背景资料，回答下列问题，

该公司的总经理应该采取的措施有( )。

A．根据自己公司的具体情况采取相应的办法

B．换更先进的体系

C．不继续实施新体系，实施以前的体系

D．继续坚持这样实施新体系