参考答案：

绩效面谈的种类按具体内容可分为：

1) 绩效计划面谈；初期，让其了解考评内容；

2) 绩效指导面谈；中期，指出问题和缺点并指导其改正；

3) 绩效考评面谈；末期，告知优缺点使其正确认识自己；

4) 绩效总结面谈：束后，将结果反馈给员工并提供申诉机会，同时为制定新的绩效管理制度提供依据。