王经理原来在浙江正华汽配制造有限公司技术部工作。最近，公司将他调到供应部做采购主管，主要负责供应商管理工作。到任后经过两周的深入了解，他发现原来对供应商的管理比较粗放，没有根据不同的采购类别制定相应的采购策略和区别对待与供应商的关系。但是，王经理又该如何根据不同的采购类别，制定相应的采购策略和区别对待与供应商的关系呢？请给王经理提出建议。

东华公司是全国最大的建筑材料供应商，下列各项中会降低东华公司讨价还价能力的有()。

A.近年来，东华公司采购人员素质下降 

B.东华公司不能自行生产建筑材料 

C.东华公司80%的商品销售给少数的几个大客户 

D.市场上存在着多家相同建筑材料的供应商