问题 单项选择题

下列关于网上银行落地业务监控系统及其管理说法错误的是()。

A、开通落地业务的分行可以不指定部门负责落地业务的实时监控,但必须保证落地业务及时处理。

B、监控平台的操作员根据权限分为管理员和操作员,管理员具有落地数据库管理、落地交易监控时间、用户信息管理及落地交易监控权限等;操作员只具有落地交易监控权限

C、管理员和操作员登陆系统的密码应严格保密,定期修改。管理员和操作员更换时应立即修改密码,严禁两名操作员使用同一用户和密码登陆操作

D、监控部门操作员离职时,管理员应删除其操作号

答案

参考答案:A

单项选择题 案例分析题
多项选择题


(由单选和多选组成)

1980年,创业时的H公司,只生产风扇,需要的是当机立断的决策机制。当时采用直线式管理简单直接、环节清晰。几年后H公司已经变成了集团,直线式管理的弊端渐显。各个产品经营单位埋头生产,整个集团的五大种类、近千种产品统一由销售公司负责推广。产销脱节的矛盾使原有的市场优势渐渐失去。
1996年,H集团开始了事业部形式的体制改革试点,一年后,改革全面铺开。集团负责总体发展战略、产业发展取向、投资导向、资本经营和品牌经营,原有的五大类核心产品生产单位组建成五个事业部,实行开发、生产、销售、服务一体化,事业部自主权的充分落实带来了活力。各事业部由原先单纯的“生产型企业”变成了“市场型企业”,在市场经营中主动出击,快速反应。空调事业部总经理张先生说,以前的冷气机公司只管生产,实行事业部制后,它成为一个以市场为导向,集产品开发、生产制造、市场营销为一体的现代化企业。
H集团副总裁陈先生描述道,实行事业部制以前,总裁一天到晚忙得焦头烂额,原材料没有了,找总裁;产品有次品,找总裁。总裁成了“大保姆”。改革后,高层干部把以往埋头拉车的时间,用来抬头看路了,从日常工作中解脱出来,有时间思考企业文比、经营方针等战略问题。
根据上述资料回答下列问题:

H集团实行事业部制之所以取得成功,是因为( )。

A.集团高层摆脱了具体管理事务,集中精力于战略问题

B.事业部之间相互协调,从而增强了企业的活力

C.集团能够组织高度的专业化生产,从而提高了生产效率

D.事业部得到集团对经营活动更具体的指导