2009年3月1日，张瑞敏在山东省工业调整振兴大会上就如何积极应对金融危机发表了自己的观点：首先，企业要有最基本的竞争力，即过冬的能力。在金融危机中，海尔集团提出“海外市场要升级。国内市场要深入”，服务“老外”和“老乡”。针对“老外”，海尔从创牌的思路，坚持“出口创牌”而不仅是“出口创汇”，通过自己的客户网络持续获取订单；针对“老乡”，海尔抓住“家电下乡”机遇，为农村用户提供服务。第二，要有超强的竞争力，即冬泳的能力。在金融危机中，有的企业库存增加、有的企业应收账款增加。对此，海尔进行“零库存下的即需即供”商业模式的创新，客户创造价值；并且不断地创造用户需求，获取有价值的订单。第三，要有一个永远应对危机的机制，这是企业持续发展的能力。企业要想长远发展，就不能做“报时人”，而要做“造钟师”。海尔目前在探索“自主经营体”，在努力打造一个像时钟一样的创新机制，让员工主动去创造客户价值，自主地核算投入产出。 结合上述材料，运用所学经济生活知识，谈谈企业怎样才能在国际金融危机的寒冬下生存和发展？
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（1）企业要制定正确的经营战略。面对国际金融危机的严寒，海尔集团提出“海外市场要升级、国内市场要深入”，服务“老外”和“老乡”。正确的战略定位，使海尔具备较强的“过冬的能力”，抓住机遇，加快发展。（2）企业要提高自主创新能力，依靠技术进步、科学管理等手段，形成自己的竞争优势。海尔进行“零库存下的即需即供”商业模式的创新，提高了冬泳的能力；海尔探索“自主经营体”，努力打造一个让员工主动去创造客户价值，自主地核算投入产出创新机制，提高了企业可持续发展的能力 （3）企业要诚信经营，树立良好的信誉和企业形象。海尔从创牌的思路出发，坚持“出口创牌”而不仅是“出口创汇”，通过自己的客户网络持续获取订单。（4）生产适销对路的高质量产品。在金融危机中，海尔集团提出“海外市场要升级、国内市场要深入”，服务“老外”和“老乡”，最大限度地满足市场需求。