1998年，美特斯邦威作出了两项重大决策：一是主力将美特斯邦威打造成年轻人休闲品牌；二是效仿耐克公司的“生产外包、直营与加盟相结合”的经营模式。除了“品牌和设计”这个核心项目外，将上游生产商与下游加盟店进行“虚拟运营”，在不设一家工厂的情况下，建起了一条覆盖生产、管理、销售各个环节的“信息高速公路”。美特斯邦威靠“虚拟运营”成为“全球裁缝”，给我们的启示是[ ]

①企业发展需要准确的战略定位

②减少生产环节符合企业利益

③企业经营者要有较强的决策能力

④企业要面向市场，扩大生产规模

A、②③

B、①③

C、②④

D、①②