材料一：老牌国有企业哈尔滨水泥厂生产的“天鹅 ”牌水泥在东北市场上家喻户晓，但自2010年以来，煤、电、油、运等生产成本上涨，全行业大面积亏损；恰在此期间，以新型干法水泥生产线建设为起点，全国水泥企业扩能改造进入了群雄逐鹿的“战国时代”，市场竞争日趋激烈，哈尔滨水泥厂因满足于现状而不思技术革新，好日子戛然而止：年利润锐减并出现巨额亏损，流动资金枯竭，职工工资停发，一些职工被迫待岗。
材料二：国有控股公司——吉林亚泰(集团)股份有限公司，凭借所拥有的4条先进的新型干法窑外分解熟料生产线和年产600万吨的生产能力，迫切需要把企业做大做强，成为真正的“东北王”。他们果断决策，出资1.538亿元将哈尔滨水泥厂改造为有限责任公 司，其性质为国有参股－亚泰以购得的全部净资产出资，持99%股权，当地政府保留1%股权，不参与其分红及管理，只对职工安置具有一票否决权。
（1）吉林亚泰股份有限公司对哈尔滨水泥厂的收购属于何种类型的企业改制？这种改制有哪些积极意义？
（2）比较材料一、二，说明企业怎样才能做到持久的成功经营。
（1）属于企业兼并。意义：有利于扩大优势企业的规模，增强优势企业的实力，实现以优带劣的调整，提高企业和整个社会资源的利用效率；有利于搞活国有企业，增强国有经济的竞争力和控制力。
（2）①从材料一、二中可以看出，企业的成功经营，首先要制定正确的经营战略。 哈尔滨水泥厂满足于现状而不思技术革新，最终被市场淘汰，而吉林亚泰股份有限公司有成为真正“东北王”的雄心，经营战略明确。②企业要依靠技术进步、科学管理等手段，形成自己的竞争优势。哈尔滨水泥厂没有及时进行技术 改造，被市场竞争淘汰。而吉林亚泰股份有限公司正是凭借其自身的科技优势，形成了强大的竞争力。