问题 选择题

“今天的汽车产业,无论从哪个意义上讲,都正面临着重大的转折。包括应对新兴市场的扩大、应对美国企业平均燃效法案、欧洲二氧化碳限排案等层出不穷且越发严厉的环境法规,进而解决全球范围的环境、能源问题等等。为适应这种变化,我们现在必须对哪些是需要改变的、哪些是需要坚持的逐一做出准确判断。”在2008年的新年致辞中,汽车巨头丰田公司的掌门人渡边捷昭如此评价目前的汽车业环境。

运用所学知识回答,如果你是汽车巨头该如何“自救”?(11分)

答案

(1)公司要制定正确的经营战略。面对不断提高的油价和环保门槛,企业只有战略定位准确,才能顺应时代发展的潮流,抓住机遇,加快发展,为企业插上腾飞的翅膀。反之,就会遭受挫折,甚至导致破产。(4分)

(2)公司要依靠技术进步、科学管理手段,形成自己的竞争优势。为了应对公众日益关注的全球气候变暖的挑战,企业必须加大研究开发的力度,做到既保持和提高汽车的动力,又提高产品的“效能”,进一步降低油耗,贯彻节能减排策略。(4分)

(3)公司要诚信经营,树立良好的信誉和企业形象。高油价时代,企业要落实节能措施;应对气候变化,汽车行业要严格遵守环保法规,做到诚信经营、守法经营。(3分)

本题考查公司经营成功的主要因素。解答这道题依据教材中三个要点,运用材料加以具体分析说明,做到观点与材料的统一。

单项选择题
单项选择题

[听力原文] 女:中国吉利汽车集团收购了世界名牌沃尔沃,就此我们采访了吉利汽车集团总裁李书福先生。就在签约前,瑞典工会还在说反对收购,一天之后舆论就完全转变了。这背后到底发生了什么? 男:这是沟通的问题,我们收购以后的很多规划没有提前跟工会说明,这让他们感到担心,后来我们及时跟工会进行了坦诚的沟通,他们了解我们的想法后态度就转变了。这件事让我看到,中国企业在国际谈判中的经验还是有欠缺,对各方面形势发展考虑不够全面。 女:您公开承诺收购完成后,会保持沃尔沃的独立性和纯洁性,您会怎样兑现自己的承诺? 男:我们肯定会利用沃尔沃来提高吉利的管理、研发等能力,这些可以通过市场化的方式来进行,譬如进行专利使用权有偿转让。 女:为了保持沃尔沃欧洲品牌的形象,也为了更符合我们认同的国际惯例,未来沃尔沃会采用和吉利合资的模式进入中国吗? 男:这还在研究中,是我们的备选方案之一,这种模式更符合规范,不过管理上的成本也会相应增加。 女:您有没有想过最后的收购结果会是如何? 男:我今天是讲心里话,我要感谢这个伟大的时代。这个时代做这个事情是可以成功的!不是吉利选择沃尔沃,是时代选择我们。就汽车业来说,核心是技术、管理、品牌、服务的竞争。合资企业可通过技术和管理的直接引进来持续完善自己,我们自主品牌近十年一直是通过引进行业人才来学习这些企业的技术和管理的,现在这个过程还将持续下去,但是到一定时候是有瓶颈的。所以我们认为吉利收购沃尔沃这样的企业,是短时间里能够拉近与跨国企业竞争距离的一个有效途径,走出去的竞争力也可以由此形成。 ??吉利收购沃尔沃签约之前遭到了哪个机构的反对?()

A.中国工会 

B.瑞典工会 

C.吉利汽车集团董事会 

D.沃尔沃集团董事会