张和小王是美国名校计算机专业研究生，毕业后两人回国创业，在北京创立了一家小型互联网公司。起初，公司一共不到20人。与很多公司一样，小张和小王实行了“领导决策，员工执行”的管理方式。公司近几年发张很快，规模也扩大到100多人，但不久就陷入了瓶颈:一方面，作为互联网公司，技术创新是核心，仅靠小张和小王很难保持公司长期的创新活动;另一方面，公司员工的工作积极性也成了问题。小张和小王开始反思：“公司有那么多员工，为什么技术创新总是跟不上呢”很快，他们想到可能是管理方式出了问题。

于是，小张和小王借鉴了谷歌公司的管理模式，用扁平的组织结构代替了传统金字塔形的组织结构，淡化了领导与员工之间的职位等级观念，建立起一种民主的工作氛围。此外，小张和小王鼓励员工积极表达自己的想法，并采纳了员工很多好的想法。改变管理方式后，公司冲破了发展的瓶颈，迅速发展壮大。

基于小张和小王借鉴的这种领导风格，该公司可考虑采用的管理措施有（）。

A.员工参与新员工的甄选 

B.采用“基本年薪+年底分红”的薪金模式 

C.不向员工提供绩效反馈 

D.建立质量监督小组

使用切削液能迅速从切削区域内带走大量的热，同时还减少刀具与工件之间的摩擦，以及（）热量的产生。

A.增加

B.减少

C.保持