宝鸡石油公司原来是一家具有优良传统的国有企业。后来，公司果断进行产业结构调整，实施主辅分离。改制成立了宝石特车股份有限责任公司，取得了良好的经济效益。公司紧紧围绕“巩固和发展国内市场，大力开拓国际市场，积极进入海洋市场”这一战略目标，形成一套适合公司制运作规范的货币资金管理新机制、成本核算系统、阳光采购工程等管理制度体系，有效地提高了企业的经济效益。在一系列改革之后。宝石公司的决策者又提出力争成为“国内领先、国际著名的石油钻井装备制造企业集团”的经营战略目标，建立了严格的质量管理和质量保证体系，保证了产品质量稳步提高，在国内外用户心中打造了过硬的品牌。现在，宝石产品的数量在国内领先，质量和信誉全国闻名。
问题：运用所学经济生活知识，根据上述材料说明宝石公司是怎样取得良性发展的。（12分）
（1）该企业积极进行了公司制改造。成立了宝石特车股份有限责任公司，提高了企业和资本的运作效率，取得了良好的经济效益。（2）宝石公司制定了正确的经营战略，促进了企业的良性发展。（3）该企业提高自主创新能力，依靠科学管理等手段，形成了自己在产品质量、品牌效应方面的竞争优势。宝石公司形成了一套适合公司制运作规范的管理制度和严格的质量管理体系，保证了产品质量稳步提高。在国内外用户中打造了过硬的品牌。（4）该企业坚持诚信经营，树立了良好的信誉和形象。宝石公司建立严格的质量管理和质量保证体系，保证了产品质量稳步提高。
题目分析：该题考查企业经营成功的因素，本题考生可以从国有企业公司制改造以及公司经营成功的三个决定性因素来回答，企业经营成功的主要因素：制定正确的经营战略；提高自主创新能力，依靠技术进步、科学管理等手段，形成自己的竞争优势；诚信经营，树立良好的信誉和企业形象，注意结合材料说明。
点评：企业经营成功的主要因素：制定正确的经营战略；提高自主创新能力，依靠技术进步、科学管理等手段，形成自己的竞争优势；诚信经营，树立良好的信誉和企业形象，除此以外，企业还要树立科学发展观，走新型工业化道路，转变经济发展方式，推动产品结构优化升级。要遵守市场规则，增强社会责任感，坚持经济效益和社会效益的统一。通过强强联合或企业兼并，实现优势互补、社会资源的合理配置和产业结构的合理调整，提高企业竞争力。尊重价值规律，以市场为导向，推动产品结构调整，生产适销对路的高质量产品。