【情景】今天是2009年11月22日,恭喜你有机会在以后的3个小时内担任××公司人力资源部的总监,由你全权处理该职位的有关事宜。××公司是一家大型民营股份制企业,其人力资源部下设4个科:人事科、劳资科、培训科、福利科。现在是上午8:30,在听取了下属的工作汇报,做好今天的工作安排之后,你来到总监办公室。秘书已经将你需要处理的近日积压的文件整理好,放在文件筐里。文件的顺序是随机排列的,你必须在3小时内处理好这些文件,并作出批示。至11:30你必须赶往机场,与公司总裁一起到外地检查工作。在这3个小时内,你的秘书小王会为你推掉所有的杂事,不会有任何人来打扰你。另外,很遗憾地通知你,由于你公司的电话线路正在检修,你在处理文件的过程中,没有办法与外界通话,所以需要你以文件、备忘录、便条、指示等形式将所有文件的处理意见和办法,做出书面表述,最后交给秘书负责传达。在公司,现在员工称你为"刘总"。好了,你现在可以开始工作,祝你好运。(1)通读全部文件后,画出X×公司人力资源部组织架构图,并在图中注明每一个文件中出现的人物姓名、职务。(2)根据每一个文件的具体内容画出结构图,并确定文件的关键词,然后结合一级企业人力资源管理师的专业知识答题。
【文件十一】 刘总: 我们对近年来人员的变动情况进行了统计,现将结果呈报给您。为了减少人员流动、保持员工的相对稳定性,我们采用了多种手段,如提高福利待遇水平、增加工资性收入、提高本公司工龄津贴等,但总觉得收效不明显。我们对此问题探讨了很久,尚不能确定问题的症结所在,望您指示。 人事科×年×月×日
参考答案:
☆关键词确定为"员工激励"。回复方式:电子邮件
回复内容:
人事科:
对人的激励是门学问,你们提出的问题正是我司目前面临的问题,很好。
1.进一步推进我司的绩效考核和工资制度改革,在工资结构中加大绩效工资的比重,在推进中寻找问题,并加以解决。
2.尽快研究中高层管理人员、核心专业技术人才的股权激励方案。
3.同时要研究福利项目的多样性,针对不同年龄的员工,在福利成本支出相同的情况下,设计灵活的福利项目,用小福利做出大文章。
刘×