某工程咨询公司接受了某企业的钢铁冶炼改造工程的后评价任务。该工程咨询公司接受委托后，首先成立了项目后评价小组，及时任命了项目负责人，制订了后评价计划．诙项目评价小组为项目建设实施阶段的总结评价主要从以下几方面进行。
(1)项目的效益预测评价；
(2)合同执行的分析评价；
(3)对项目投资融资方案的评价；
(4)项目评估的总结评价；
(5)工程实施及管理评价。
该项目后评价小组通过对项目执行过程中各阶段包括技术、经济、环境、社会和管理五方面的实际实现目标和指标相对于预期值变化的分析，提出了后评价报告。
【问题】1．该工程咨询公司接受委托后首先成立了项目后评价小组是否妥当如不妥，请改正。
2．简述项目后评价的工作程序。
3．指出该项目后评价小组在项目建设实施阶段几方面评价的不妥之处，并分别说明这些方面应属于哪个阶段的总结评价。
4．请你补充项目建设实施阶段后评价的内容。
5．项目技术后评价主要包括哪些指标
6．项目后评价报告的正文主要包括哪些内容
参考答案：1．该工程咨询公司接受委托后，首先成立后评价小组不妥。
正确做法：接受委托后首先要与委托人签订评价合同或相关协议。
2．项目后评价的工作程序是：
(1)接受后评价任务，签订工作合同或评价协议；
(2)成立后评价小组，制订评价计划；
(3)设计调查方案，聘请有关专家；
(4)阅读文件，收集资料；
(5)开展调查，了解情况；
(6)分析资料，形成报告；
(7)提交后评价报告，反馈信息。
3．不妥之处分析如下：
(1)不妥之处：项目的效益预测评价。该方面的总结评价应属于项目运营阶段的总结评价。
(2)不妥之处：对项目投资融资方案的评价。该方面应属于项目准备阶段的总结与评价。
(3)不妥之处：项目评估的总结评价。该方面应属于项目前期决策的总结与评价。
4．项目实施阶段的后评价内容还应包括项目资金使用的分析评价和项目竣工评价。
5．项目技术后评价主要包括技术先进性、技术适用性、技术经济性和技术安全性等指标。
6．项目后评价报告的正文主要包括的内容有：
(1)项目概况；
(2)项目实施过程的总结与评价；
(3)项目效果和效益分析；
(4)项目环境和社会影响分析；
(5)项目目标和可持续性评价；
(6)项目后评价结论和主要经验教训；
(7)对策建议。