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问题 选择题

将lm长的铜丝拉成3m长，则铜丝的质量和密度分别是原来的（　　）

A．

1
3
倍、1倍

B．3倍、

1
3
倍

C．

2
3
倍、
1
3
倍

D．1倍、1倍

答案

将lm长的铜丝拉成3m长后，铜丝的形状改变了，变细了，但单位体积的铜丝所含铜多少没有变化，所以说其质量不变小，密度不变．

铜丝的质量和密度分别是原来的1倍．

故选D．

单项选择题

感官不合格的食物样品，是否需要理化检验（）

A.不需要，直接判为不合格产品

B.必须进行检验

C.可以进行也可以不进行

D.报告上级处理

E.自行处理
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单项选择题 案例分析题

东原公司的组织问题

东原公司是一家新兴企业，六年前以房地产开发业务起家，公司初创时只有几个人，资产1500万元，发展到现在的1300余人，5.8亿元资产。业务拓展为房地产开发为主，集娱乐、餐饮、咨询、汽车维护、百货零售等业务的多角煞费苦心经营格局。

随着公司的不断发展，人员开始膨胀，部门设置日益复杂。如总公司下设五个分公司及一个娱乐中心，娱乐中心下设嬉水、餐饮、健身、保龄球、滑冰等项目。另外，总公司所属的房屋开发公司、装修公司、汽车维修公司和物业公司又都自体系。管理层次也不断增加，总公司有三级，各分公司又各有三级以上的管理层，最突出的是娱乐中心，管理层次多达七级。职能部门重叠设置，总公司有人力资源部，而下属公司也相应设立人力资源部门，管理混乱。事实表明，多角化经营的复杂业务格局，原有的直线职能制已不适应公司的发展了。

此外，财务管理也很混乱，各个分部独立核算后，都有自己的帐户，总公司可控制的资金越来越少。因此，有必要在财务上实行集权。但是，组织变革意味着利益的重新分配，可能引起管理层的震荡。因此，东原公司的领导层面临考验。

本案例中导致管理层次过多的原因可能是（）。

A.企业规模过大

B.管理者能力不足

C.组织结构不合理

D.A和B
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