问题 多项选择题

计算分析题:华诚公司系增值税一般纳税人,适用的增值税税率为17%。2010年8月份发生的部分经济业务如下:

(1)“发料凭证汇总表”显示,当月生产车间共领用A材料198000元(其中,用于甲产品生产120000元,用于乙产品生产78000元),车间管理部门领用A材料3000元,公司行政管理部门领用A材料2000元。

(2)“工资结算汇总表”显示,本月应付生产工人薪酬为114000元(其中,生产甲产品的工人薪酬67000元,生产乙产品的工人薪酬47000元),应付车间管理人员薪酬为17100元,应付行政管理人员薪酬为22800元。

(3)本月计提固定资产折旧5000元(其中,生产车间用固定资产计提折旧4000元,行政管理部门用固定资产计提折旧1000元)。生产车间购买办公用品4400元,以银行存款付讫。

(4)8月1日向A公司销售商品一批,增值税专用发票上注明销售价格为200000元,增值税税额为34000元。提货单和增值税专用发票已交A公司,A公司已承诺付款。该批商品的实际成本为140000元。8月31日,该批产品因质量问题被A公司全部退回,退回的商品已验收入库。

(5)将丙产品15台作为福利分配给本公司行政管理人员,丙产品每台生产成本为140元,市场售价每台200元(不含增值税)。要求:根据上述材料,回答下列问题。

根据业务(4)编制的销货退回业务会计分录中,正确的是()。

A.借:银行存款234000贷:主营业务收入200000应交税费--应交增值税(销项税额)34000

B.借:主营业务收入200000应交税费--应交增值税(销项税额)34000贷:银行存款234000

C.借:主营业务收入200000应交税费--应交增值税(进项税额)34000贷:银行存款234000

D.借:库存商品140000贷:主营业务成本140000

答案

参考答案:B, D

问答题 简答题
单项选择题

案例一某物业管理项目经理工作一段时间后发现所管物业项目存在以下问题:基层员工工作不安心,流动性大,影响服务计划的实施。不少业主对物业服务不理解,认为收费多,服务少,且经常投诉称员工不够热心,技能差。小区中业主关心集体事务不够,邻里之间缺乏往来,共同议决小区重要事项困难。项目经理根据发现的问题,采取了以下措施:①改善基层员工的物质待遇,重视内在激励,经常对他们予以精神鼓励,及时提供成长、发展、晋升的机会,对积极关心企业、发挥主动创造性尽力做好本职工作的员工,马上给予奖励,建立工作绩效与奖励的客观联系。②通过小区宣传栏、员工口头宣传、用心做好投诉接待等多种方法宣传专业化物业管理的必要性、优势与便利性等,增进业主对专业化物业管理的理解。③针对员工不够热心、技能差等问题,制订了针对性的培训计划予以实施,明确员工的工作目标和具体服务要求,同时,对物业服务过程进行监督,检查和反馈,发现员工行为和态度偏差及时加以调适和纠偏,以确保服务按计划和目标进行。④联系当地街道办、居委会、志愿者组织等共同在社区开展活动,鼓励大家平等发表意见、建议,增强小区居民民主议事协商能力,提高小区公共事务决策效率。请回答下列问题:

项目经理采取的措施②运用的是()知识。

A.心理学

B.公共关系

C.社会组织

D.企业管理