问题 问答题

某企业已安装机床100台,4月份制度工作日为22日,每日制度规定两班(15.5小时),已安装机床3台,因任务不足4月份停开,计划检修项目内大、中修计划修理台时为831台时,根据原始记录汇总资料得出:计划检修项目内大、中修实际修理台时为915台时,停电、待料、设备故障等实际停开台时为815台时。 计算:(1)制度台时利用率; (2)计划台时利用率; (3)机床台时利用率。

答案

参考答案:先将计算利用率中用到的指标计算出来: (1)制度台时=制度规定开动设备数×制度规定开动日数×每日制度开动时数 =100×22×15.5=34100台时 (2)计划台时=计划开动设备数×计划规定开动日数×每日计划开动时数 =97×22×15.5=33077台时 (3)按两班制应开动台时=已安装机床台数×制度规定开动日数×15.5小时 =100×22×15.5=34100台时 (4)实际工作台时=实际开动设备数×实际开动日数×每日制度开动时数-各类实际停开台时 =97×22×15.5-915-815=31347台时 (5)制度台时利用率=实际工作台时/(制度台时-计划大中修实际停开台时) =31347/(34100-915)=94.46%(6)计划台时利用率=实际工作台时/(计划台时-计划大中修实际停开台时) =31347/(33077-915)=97.47%(7)机床台时利用率=实际工作台时/(按两班制应开动台时-计划大中修实际停开台时) =31347/(34100-915)=94.46%

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