问题
问答题
某企业已安装机床100台，4月份制度工作日为22日，每日制度规定两班(15.5小时)，已安装机床3台，因任务不足4月份停开，计划检修项目内大、中修计划修理台时为831台时，根据原始记录汇总资料得出：计划检修项目内大、中修实际修理台时为915台时，停电、待料、设备故障等实际停开台时为815台时。 计算:(1)制度台时利用率； (2)计划台时利用率； (3)机床台时利用率。
答案
参考答案：先将计算利用率中用到的指标计算出来： （1）制度台时=制度规定开动设备数×制度规定开动日数×每日制度开动时数 =100×22×15.5=34100台时 （2）计划台时=计划开动设备数×计划规定开动日数×每日计划开动时数 =97×22×15.5=33077台时 （3）按两班制应开动台时=已安装机床台数×制度规定开动日数×15.5小时 =100×22×15.5=34100台时 （4）实际工作台时=实际开动设备数×实际开动日数×每日制度开动时数-各类实际停开台时 =97×22×15.5-915-815=31347台时 （5）制度台时利用率=实际工作台时/（制度台时-计划大中修实际停开台时） =31347/（34100-915）=94.46%（6）计划台时利用率=实际工作台时/（计划台时-计划大中修实际停开台时） =31347/（33077-915）=97.47%（7）机床台时利用率=实际工作台时/（按两班制应开动台时-计划大中修实际停开台时） =31347/（34100-915）=94.46%
