问题 单项选择题

纺织品是我国最具竞争优势的大宗出口产品,对我国实现外贸顺差、增加就业发挥着重要作用。90年代中期,中国所占世界市场份额超过10%,从此跃居世界第一。2001年底入世以后,中国的纺织品出口更开上了快车道。2002年,中国纺织品出口突破600亿美元大关,2003年逼近800亿美元:2004年我国纺织品出口950.9亿美元,占世界纺织品贸易的四分之一,同比增长20.6%,增幅比上年回落7个百分点,比全国同期外贸出口总额增幅低15个百分点,占出口总额的比重降至16%。从出口市场来看,前五大市场依次为中国香港、日本、欧盟、美国和俄罗斯,占到我国纺织品出口总额的64%。作为贸易顺差的主要来源,2004年我国纺织品实现顺差782.5亿美元,同比增长事4%,是全国同期进出口顺差的2.4倍。 

为保障美欧市场“较为平衡”的状态,中国政府相应出台了10项重要措施,自主限制纺织品出口增额。2005年以来,我国纺织品出口和贸易顺差增长速度均呈明显下降态势,1~4月,中国纺织品出口312亿美元,同比增长18.4%,增幅比去年同期下降了5个百分点,远远低于同期整体出口35%的增幅。其中,服装出口增速呈现逐月减缓趋势。1~2月我国服装出口同比增速为28.1%,第一季度下降为15.9%,1~4月再下降为15.6%。其中4月份当月同比只增长14.8%,出口增长明显受到遏制。纺织品服装贸易顺差增幅也出现下降。一季度我国纺织品服装共实现贸易顺差193.77亿美元,比上年同期增长23.79%,增幅比上年下降了8.86个百分点。

在2005年1~2月份、3月份、4月份的我国纺织品出口同比增速中()

A.3月份的最小

B.4月份的最小

C.1~2月份的最小

D.大小不好比较

答案

参考答案:D

解析:

【解析】 该小题属于中等难度的细节理解题。从题干中无法得知在2005年1~2月份、3月份、4月份的我国纺织品出口同比增速,所以也无法比较。

问答题

随着社会化分工的不断深入,制造企业的功能正在被逐步缩小,以帮助其回归到最核心的任务,那就是制造。其他的经销、物流业务都开始转而由其他的独立部门完成。因此,第三方物流也在逐步进入中国企业的视野之内。
波导在国产手机中的地位,按销售数据看,是绝对的老大。因此,从原材料的采购,运输,到将成品铺散到其引以为豪的“中国第一网”的每一个节点,这个过程可以说是中国国产手机物流的一个缩影。
据波导总部负责物流的人士称,目前波导共有120多家原材料供应商,而销售商更是一个庞大的数目。波导现有的物流模式是“手电筒”式,即由总部统一负责采购,按照各地的订单来分配成品,再由承运商,包括东航、中外运和EMS,把成品运送到41个一级经销商手里,然后再由他们把成品分拨到更多的经销点。可以想象,三家生产基地面对着41家分公司,出错率自然难以掌握,而反应速度也得不到大的提高。
“手电筒的光线有限,要想照到所有的地方是很困难的事情。”波导目前的实力还不足以把“手电筒”变成“探照灯”,所以它希望能够对自己的物流体系进行改造。项目负责人提供给我们的波导物流设想是“扁平式”——波导将和第三方物流公司合作,在全国建立四个区域性的物流配送中心,由生产基地直接向它们供货。而配送中心将执行包装、扫描串号、仓储和分拨配送的功能。这样,物流版图就变成了一个新的格局——生产基地的配送和分拨任务都交由配送中心完成。如果能够实现这个设想,那么宁波基地生产的手机就能够在48小时内进入北京各经销点的柜台。
波导坦言,目前的物流状况相对其业务的发展是滞后的。它们希望能逐步做到将运输、仓储和管理都外包给第三方物流公司。除了比过去多节约一点成本外,还可以缩短生产对需求的反应速度。
结合以上案例,请回答:

波导公司的物流外包需求是什么通过物流外包该公司希望获得的效益是什么

选择题